（管理制度）责任成本控制管理办法中铁隧道集团三处XX公司深圳地铁3153标项目部责任成本控制管理实施办法(试行)0目的提升项目责任成本控制管理水平，明确各部室职责和相互关系，确保责任成本目标实施。1适用范围本项目2责任成本管理小组组长：罗文副组长：肖世勋、张仲行、李小龙、王国库、杨政伟组员：杨继东、周首首、范国刚、罗浩明、马武3编制依据3.1项目合同文件，合同文件包括合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、合同专用条款、合同通用条款、施工技术标准、规范和有关技术文件、施工图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。3.2项目实施性施工组织设计。3.3国家关联部门发布的工程费用和工程预算的关联文件。4责任成本目标依据项目合同文件、施工图纸和实施性施工组织设计，结合项目的实际情况，采用综合费用分析法进行项目责任成本测算工作。且将初步测算报公司合同部，待处合同部最终确定项目责任成本指标、公司下达内部经济承包任务书后形成正式责任成本管理目标。5责任成本预算的组成5.1责任成本包括：项目责任成本费用和上缴费用。5.1.1项目责任成本费用由分包工程成本（人工费、机械费）、材料费、施工措施费、规费、税金、现场管理费、上级企业管理费组成。5.1.1.1分包工程成本指分包完成部分产值;根据公司现场策划会议精神，本项目实行人工、机械委外,材料由项目部统壹购买供给的分包方式，分包成本的确定以公司批复的立项方案单价为测算依据。5.1.1.2材料费指施工过程中耗费的构成实体的原材料、辅助材料、零件、半成品费用；本项目主材接受集团采供站调拨,单价以批次批量调拨价格汇总为测算依据,自购材料根据施工需求量、时间，且考虑市场上涨回落等因素后确定价格且测算。5.1.1.3施工措施费指发生于施工前及过程中非工程实体项目的费用；包括：履约担保费、保险费、环境保护费、现场安全文明施工措施费（临时设施、文明施工、夜间施工、赶工增加、二次搬运、砼模板、支架、脚手架、垂直运输机械、大型机械进出场、施工降排水）；该部分费用按实施性施组所确定的数量且结合市场标准相应进行测算。5.1.1.4规费指政府及关联部门规定缴纳的费用;包括定额测定费、社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金）、工程排污、其它规费；该部分费用按实际发生费用测算，其中保险部分结合公司关联文件要求且入现场管理费中测算。5.1.1.5税金指国家税法规定应缴纳的营业税、城市维护建设、教育附加税，该部分按投标报价固定税率测算。5.1.1.4现场管理费依据公司现场策划会定员定编的精神，结合现场实际情况和公司项目管理文件关联规定进行测算。5.1.1.4上缴费用包含集团公司和公司俩级企业的管理费6管理职责6.1项目经理6.1.1总体负责施工协调，为责任成本目标的实施创造条件。6.1.2负责对现场生产过程中责任成本控制活动进行监控。6.1.3负责主持变更、索赔，价差调整等有利于责任成本目标实施的活动。6.1.4按月、半年、年定期主持召开责任成本分析会,形成关联决议,且督促责任成本运行体系实施6.2项目书记6.2.1总体负责施工后勤供给保障，为责任成本目标的实施创造条件。6.2.2负责对现场生产过程中责任成本控制活动进行监控。6.2.3负责配合经理主持变更、索赔，价差调整等有利于责任成本目标实施的活动。6.3项目总工6.3.1负责结合实际情况提出施组优化构想，供管理小组讨论且形成决议。6.3.2负责指导工程部对新工艺、工法的开展实施，接收工地现场管理人员所反馈的意见和建议调整改进新工艺、工法，以利于责任成本目标的实现。6.3.3负责拟定变更设计的施工计划，供管理小组讨论且形成决议。6.4项目副经理6.4.1负责加强现场管理，确保施工进度和节点工期。6.4.2负责完善现场签认制度，控制合同外工程数量的发生。6.4.3负责项目总工制定的新工艺、新工法的督促实施，且反馈实施意见及建议，供技术部门及项目总工优化修订。7各部门职责7.1财务部7.1.1负责成本核算工作，牵头组织各部门编制项目预计总成本资料。7.1.2负责总成本中的现场管理费预测，过程成本监督、设立预警机制。7.1.3负责编制成本计划，汇总各部门提供收支数据且分析节超情况，且以月、半年、年为周期对责任成本做出评估。7.1.4责任成本核算起止时间为本月25日-次月26日；每月最后壹天提供当期责任成本分析资料供管理小组决策