.·水利水电工程造价以刃3年第4期今峨乡曲匕确乡比杏必‘必乡泛乡魂乡峨乡渡乡泛乡泛乡渡杏以么必乡曲么确6比乙必乡峨乡峨5必乡渡乡泛乡渡乙必段杏峨乡峨6峨乡政乡动乡渡么必乡硒乡必乙闷乙曲6硒6硒山渡,肠器笼芝;3派1扩街建设工程项目施工成本控制与管理办法初探赵斌,王行仁,(中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司湖北宜昌科3田2)硒石叩飞叩护,护叼卜叩卜份驴叩护叼护叩护叩护甲护叩丫叩护叩卜叩甲叩驴叼切叼护咭卜呀丫叩护叩卜叼护呀护叩飞叩举叩护乍卜叩丫呀p叼卜叼护叼卜乍石叩布.公万.公万.日石叩丫叩护叼护叩护叩卜币关链词:施工成本;成本控制管理;工程建设;施工企业摘要:建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点,搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面人手,来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理,是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。随着我国基础建设规模的不断扩大和市场经济1立全工项目组织,建健程成本管理体制与的不断规范以及中国加人W】X)和举办2印8年奥,机构运会及国家确立了西部大开发的战略决策之后国,“”内基本建设项目将会不断增多国外施工企业也将建立健全以项目经理部为成本中心的管理体。。,会不断涌人我国的建设市场这些势必影响国内制项目经理部在工程项目经理的领导下认真履、,大中型基本建设施工企业的承包施工份额,同时也行承包工程合同承担工程从开工到完工全过程的、,会加速国内建设工程项目市场的激烈竞争;因此,面施工生产管理组织内部独立经济核算是承担相应。对上述发展趋势以及目前国内建设工程项目承包施经济责任的管理机构建立健全项目经理领导下的,,,工价格普遍偏低的局面国内施工企业要想在今后成本控制管理责任制项目经理按照职责权限对本,、,的建筑市场立足开拓新市场就必须狠挖内部潜工程项目成本管理的相关事项进行决策具体组织,、,力建立健全一整套严密的成本控制管理体系从执行建设工程项目主管单位下达的成本控制管理指。、各个方面各个环节抓好工程项目施工成本的控制标上级主管单位和相关职能业务部门对工程项目、,与管理。部行使决策监督和考核权并定期组织召开建设工,、、建设工程项目施工成本控制和管理的目的就是程项目成本控制管理专题会议研究决策处理工。,程项目成本控制管理中的重大事项在施工过程中采用科学的管理方法和先进的管理,,手段运用技术和经济相结合的方法对施工生产所2工程项目施工成本控制管理的原则、、消耗的人力资源物力资源财力资源以及费用的开,、、,,工程项目成本的控制管理在具体操作中必须支进行指导监督调节和限制及时纠正偏差把各遵循以下五项原则:项施工生产费用控制在成本计划范围内或最低的目、标成本的范围内,合理有效地控制理建设工程项管一一收稿日期:双刃31229,目的施工成本以提高施工企业经济效益和经营效:,,,.作者简介赵斌(1头汉i一)男湖北京山人工程师主要从事工。.果程造价管理工作.·水利水电工程造价以刃3年第4期。,(1)成本最低化原则工程项目成本管理的目及时向工程业主申办承包工程合同变更手续并将,,的在于通过成本控制管理的各种手段不断降低工变更后的有关法定文件上报其主管单位作为调整,。,程项目成本以实现最低的施工成本各工程项目工程项目目标成本和相应费用指标的依据及时调,。部必须从实际出发制定经主观努力可以达到的合整“内部经济承包责任书”的相关指标,、、理的最低施工成本水平并据此进行全过程控制定3.2编制分项分时段施工成本计划、,期考核分析同时要充分挖掘各种可以降低施工成工程项目部根据预测的目标成本指标,将其分。、,本的潜力单项工程分时段编制施工成本计划以及为降低成。(2)全面成本控制管理原则工程项目成本控本拟定施工措施;施工成本计划应充分挖掘企业内,,,制管理涉及到工程项目管理的各个方面工程项目部潜力使降低成本指标既积极可靠又切实可行并、、、、部必须要建立健全全方位全员全过程受控的成本要与施工方案生产进度财务收支预算等密切结。、。控制管理和约束机制合保持平衡。(3)成本责任制原则为了实现全面成本控制工程项目部根据施工进度编制相应的材料采购,,、、、。管理必须对工程项目成本进行层层分解以分级和消耗计划劳务采购计划资金收支计划编制的、,分部门分作业队成本责任制作保证项目经理对