一、激励与监督:公司治理的一种机制？二、如何评价高管？三、如何激励CEO？30个道琼斯公司CEO现金和激励薪酬水平：2003年（转自：《公司治理》Colley等）商业周刊2002年4月15日的数据激励何时失效？四、CEO：评价与考核五、管理层股票期权六、我国公司主要采用的8种激励模式尽管三家公司的业绩股票激励计划的具体实施方案各有特点，但它们具有以下共同特点：“中石化”（600028）和“三毛派神”（000779）均采取了股权增值方案。“中石化”股票增值方案很有特点：方案的不足是:通常由于每股净资产的增值都比较小，受激励对象能够获得的收益也相应比较少。“长源电力”的股票期权激励方案的主体思路在国外，解决股票来源一般有三种方法，在国内存在不少障碍:在推进激励机制的同时，“广州药业”对下属的两家子公司进行了改制在这种情况下，1999年7月“上海贝岭”开始在企业内部试行“虚拟股票赠予与持有激励计划”。这套方案的总体构思是:该方案授予对象主要为公司的高级管理人员与技术骨干。对这两种对象“上海贝岭”实行了不同的激励制度:目前，已有“宇通客车”（600066）、“粤美的”（000527）、“深圳方大A”（000055）、“佛塑股份”（000973）等公司试行MBO方案。“宝信软件”（600845）、“三木集团”（000632）以及武汉模式中的“武汉中商”（000785）、“武汉中百”（000759）和“鄂武商”（000501）等采用了延期支付激励方案“金地集团”试行的企业内部员工持股