2007欧普光源电子新产品规划方案目录一、市场分析1.1消费者分析消费者购买行为分析1.1消费者分析1.1消费者分析--消费者选择光源产品关键点1.2产品渠道分析1.2产品渠道分析1.3行业容量及发展趋势分析:1.4竞争格局及竞品情况:1.4竞争格局及竞品情况:1.4竞争格局及竞品情况1.4竞争格局及竞品情况消费者:保持专业市场的购置的全面性和便利性优势,重视二,三级市场的实惠性,突出乡镇市场上产品的可靠性引导消费概念上对光优质环境价值的认知和感受光的魅力;渠道:合理调整渠道,建立绩效分销经营机制,明确网点的功能定位,规范经销的经销行为,营造良好的欧普渠经营氛围;产品趋势:整合现有产品,以市场为导向,推出更节能环保/高效的新产品;以卓越的产品性能(高功因/高光效)走在行业的前沿;1.5、规划方向2.2、具体SWOT分析总结三、欧普照明光源产品规划战略3.1、产品规划理念3.2、07年光源类产品品类规划3.3、竞争手段四、产品应用及渠道分析4．1光源产品的渠道分布结构4.22007年渠道理念和形式定位:4.32007年光源产品渠道规划说明(一)4.32007年光源产品渠道规划说明(二)4.42007年光源产品渠道冲突管理4.52007年光源产品渠道机构管理制度及考评重点4.62007年光源产品渠道定价管理4.5光源电子件产品在渠道终端布局五、2007年新产品规划目标与方向类型产品5.3竞争策略5.42007年光源产品市场推广措施6.1、2007年光源电子产品国内销售目标6.2、产品品类销售预测(节能灯)6.2、产品品类销售预测(T4/T5支架)6.3、按销售目标分解产品系列(节能灯)6.3、按销售目标分解产品系列(节能灯)6.3、按销售目标分解产品系列(支架)6.3、按销售目标分解产品系列(支架)6.4、光源产品各系列利润贡献占比分析(支架无盈利)七、2007年欧普光源电子产品线规划7.1、全新系列产品开发7.2、补充配套类产品8.1、光源电子产品项目时间进度表8.2、2007年光源产品各渠道销售额任务表