“治庸问责”个人自查报告治庸问责活动开展以来，作为公司的区域负责人，我深深的意识到了自己在工作中存在的不足太多了，公司各级管理人员存在的9种庸的表现和分厂治庸分析会上总结出的分厂管理人员存在的5种庸的表现，自己或多或少都有。经过深刻的反思，我对自己在工作中存在的庸的表现主要总结如下：1、没有意识到自己所处的区域负责人的重要身份和位置，不能很好的履行作为区域负责人的职责，有时对自己要求松懈，不能以优秀党员的标准来要求自己，不自觉间经常把自己混同于一个普通员工。考虑问题不能从分厂、公司角度出发，经常是站在普通员工的角度考虑问题，缺乏大局意识。2、工作执行力不强，问题解决效率低下。对于领导安排的问题，不能不折不扣的去执行，在困难面前容易退缩，主观不努力，客观找原因，缺乏积极主动去解决问题的决心和信心。缺少为一线服务的大局意识，以至于工作常常拖拉。3、对问题缺乏一追到底的决心和勇气。自己所负责的设备每天还是有大量的问题出现，对这些问题每天只是就问题解决问题，没有认真梳理、系统分析，找出有些设备故障频发的根本原因，从根源上解决问题。4、团结协作需进一步加强。一个卓越的团体，不一定有卓越的个人，但一定有善于团结协作的成员。我在与人沟通上，有时过于主观臆断，应多虚心听取他人意见，求同存异，共同解决好问题。5、缺乏积极主动学习的精神。作为一名技术岗位的管理人员，必须要与时俱进，不断学习先进的岗位知识竞赛和管理方法，才能真正干好管理工作。学习是工作中很重要的一项内容，我的学习工作做的不好，缺乏积极主动学习的精神，有吃老本，得过且过的思想，以至于自己的综合素质停滞不前，很多工作虽然很努力，也始终不能有太大的起色。在接下来的整改落实阶段，我将充分运用运营转型的工具和方法，针对以上5点不足，在业务技能、综合素质、工作作风等方面对自己高标准、严要求，以使自己能不断的向一名合格的管理人员靠近。以上是我对自己在工作中庸的表现的自查自纠，不全面不彻底的地方还请领导批评指正。