招投标会议纪要招投标会议纪要5篇在平日的学习、工作或生活中，我们越来越多的事务会去使用会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。会议纪要到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的招投标会议纪要，仅供参考，欢迎大家阅读。招投标会议纪要1主题：安全、生产、调度议题：业主对我项目的要求目标要求：11月底全线通水的目标坚持不变。主要发言人：韩经理徐经理参与人员：张智全张英忠李磊房张海涛陈军徐老板一、安全问题1.要警钟长鸣，常抓不懈，预防于控，排除隐患并保障安全施工。2.同时注意冬季施工的安全和进度控制。每个施工管理人员要对施工人员的居住进行检查。3.考虑行车干扰问题。注意对安全标志的明显摆放。4.现场施工人员有必要施工前开班前会，对每一个人的工作与每一部分的安全与施工安排。5.主要领导人及分包队伍领导以每个人的人身与家庭幸福为己任，做好安全工作。二、质量1.对管线提出各种细节问题。2.主要原因是每个管理人员的管理力度的把握与掌握。1管理人员责任心的保证，与反省、自检。2对完成工作质量的自我评价。要求：一挖槽开始，严格控制软基处理，对此地层有明显了解，原土承载力。二自我检验。由于已穿入套管及土层中。糊口是重中之重。百年大计，质量第一是基本常识。三控制已完成管线内的垃圾、泥土、沙子。点名例子：南一路往南26处。每天完工接头是否严格处理。对质量严格控制落实到人。明确标记糊口安装责任人。成品保护的落实与控制。预防预控。对自己要牢记：质量是生命、是饭碗。这关系到结算与竣工验收。注意南一路向南管线的顺治度控制。三、责任明确，密切配合工作分工不细化不行，太细化不行。合格的管理人员的目标：主要控制，抓住重点。注意机械设备的申请和材料的申报、申请。控制不良外界因素对正常生产的消极影响，落实工作的.前瞻性与积极性。打破常规，灵活机动。合格管理人员要有良好的思路和计划。调整施工工序，考虑24小时施工。四、工期保证措施正常插口的糊口，保证工期完成。如何采取措施一、加大机械设备投入。二、增加施工人员。三、原材料加大，调整工作时间与作息时间。做好影像资料，做好隐蔽工程的影像资料的保存与观察。五、注意施工进度计划1.鑫磊拌合站向南的施工进度计划。李磊房：控制兔子场向北与鑫磊拌合站的结合。张智全：控制广利河穿越，南二路向西及转角的下管和糊口。总结：要提高每个管理人员的责任心，不愧于万达的培养和养育，做一个有责任的万达人。招投标会议纪要2一、着力抓好试点项目各级党委、政府要高度重视，以更加有力的措施和更加扎实的工作，加快试点工作进程。要建立和完善组织领导、工作协调、督办检查等机制，按时间节点，推进试点工作有序开展。要务求实效，始终围绕招投标科学发展这个主题，从本地实际出发，抓住关键环节，探索方法，创新制度，不断深化和丰富试点工作的内涵。省招投标管理办公室要会同有关部门，在加强对试点工作指导的同时，对试点单位的有效做法、有益经验，及时总结宣传;对试点地区、试点单位的成熟制度，及时在更大范围进行推广，力争以成功的探索和实践为全国作出示范，不辜负中纪委、监察部对湖北的厚望。二、着力完善监管体系在今年省纪委九届六次全会上，罗书记强调，要以规范招投标市场秩序为目标，努力实现省市县三级“五统一”招投标综合监管模式的全覆盖。从目前的情况来看，各地各部门对贯彻省委、省政府的有关文件及会议精神十分重视，落实有力，取得了明显进展。但仍有少数地方进展迟缓。对此，各级党委、政府要高度重视，结合新一轮行政和事业机构改革，采取切实有效措施，加大督办落实力度，力争在今年内省市县“五统一”的综合监管模式基本实现全覆盖。三、着力规范平台建设要深入贯彻落实中办发27号文件，按照“政府建立、规范管理、公共服务、公平交易”的原则，进一步搞好招投标交易市场建设。各地要按照省政府306号令的要求，进一步明确中心的性质和职能定位，在此基础上探索建立“公共资源交易中心”。要搞好组织协调，理顺条块关系，及时解决招投标过程中出现的新情况、新问题，规范有形市场的运行。要进一步扩大进场交易规模，所有应进场交易的项目，包括产权交易、政府采购、土地招拍挂、高校基本建设和设备采购等，都必须进场交易。各部门要相互支持、通力合作，共同抓好市场的'建设与管理。要抓好有形市场的自身建设，健全内部管理制度，严格操作程序。加强评标专家库建设和管理，加快实现专家资源共享。各地招投标中心要积极创造条件，在硬件建设方面逐步向功能化、信息化方向发展，在软件建设方面努力向服务规范化、标准化方向发展，努力实现交易场所由有形化向电子化的跨越。要强化对有形市场运行的监督管理，不断提高交易的透明度和办事效率，努力做到优质高效服务。招投标会议纪要3时间：xxx3年8月9日8：30会议地点：镇政府综治办二楼会议室参加