论建筑工程项目管理的创新摘要：随着我国城市建设，我国的工程管理体制存在不少弊端。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要，为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，实现工程项目的目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，并进一步提出了创新应遵循的原则和模式创新的途径。关键词：建筑工程；项目管理；现状；模式创新abstract:alongwiththeurbanconstructioninourcountry,ourcountry’sengineeringmanagementsystemhasalotofdisadvantages.someengineeringprojectmanagementinmanywaystoadapttotheneedsoftherealityhasnot,inordertoadapttothemodernprojectmanagementthecharacteristicsandrequirementofengineeringprojectmanagementmodemustbeinnovation,forconstructionenterprisesaccordingtothebusinessdevelopmentstrategyandenterpriseinternalandexternalconditions,inaccordancewiththemodernenterpriseoperationrule,realizethegoaloftheproject,engineering,economicbenefitandsocialbenefit.thisarticlethroughtheanalysisofconstructionprojectconstructionmanagementproblems,thispaperexpoundsthenecessityofprojectconstructionmanagementinnovation,andfurtherputsforwardinnovationprinciplesthatshouldbefollowedbythewayofinnovationandmode.keywords:buildingengineering;projectmanagement;thepresentsituation;modeinnovation中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，在现代建筑工程中，项目管理法是管理学科中的一个分支，这种方法运用到建筑工程管理工作中，会对其成败产生重要的影响，建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工程的整体效益。因此，在建筑工程管理工作中有效运用项目管理法有着重要的意义。1我国建筑工程项目管理的现状分析1.1项目管理体制有待完善若要保证项目管理的效率、质量，就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门，根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。然而，目前我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，均不同程度的存在管理体制不完善、不健全的问题，往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位，未能充分发挥项目管理的应有作用，不利于企业的长期发展。1.2管理模式缺乏科学性、合理性长期以来，我国多数建筑工程建设项目的运作，均是由建设单位、承包企业负责宏观调控、统一操作，施工单位则直接监督、管控项目实施的整个过程，而项目的生产作业则由一线施工人员、技术人员协同完成。然而，随着我国科技水平的快速提升，现代建筑工程项目的施工除专业性较强的工序、环节外，基本的施工与操作都由劳务团队使用各种机械、设备完成，一线作业人员素质水平、专业化程度的不足，导致项目的施工需要耗费大量的人力、物力、财力进行监督、管理、控制。项目管理工作牵制、浪费大量资源，不利于管理方法的完善、水平的提高。1.3未能充分落实各项管理制度近些年，随着我国建筑业的蓬勃发展，有关政府机构、主管部门逐步加大了对建筑工程项目的监管力度，同时也组织专家、学者等专业人员初步制订了建筑工程管理制度。然而，在实际的建筑工程项目中，许多施工企业实施的项目管理只考虑成本、利益，未能充分落实各项管控制度，对于一些违规、违章的施工操作与行为更没有采取有效措施加以管制，以至于项目管理流于形式。1.4施工队伍整体素质较差、专业水平较低目前，我国多数建筑工程项目的施工