工程项目综合管理施工技术方案分类：施工组织设计、专项施工方案和危险性较大分部分项工程安全专项方案。施工总体技术方案编制依据：标准：法规、强条、规范、规程、行业标准、地方标准文件、企业标准图纸、勘察报告招投标合同组织设计施工技术方案编制原则：确保安全前提；方案须具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济合理性全面考虑现场实际情况、工程特点、作业环境和项目目标，确保目标实现。审核及审批：施工组织设计：项目经理审核、企业技术负责人审批专项方案和危险性较大安全专项方案：企业审核、企业技术负责人审批实行总承包的：总承包单位技术负责人和专业承包单位技术负责人签字。技术方案交底：施工组织设计：项目技术负责人组织专项交底会专项方案和危险性较大安全专项方案：企业技术负责人组织专项交底会；项目技术负责人书面交底。选择分包商原则主体和基础工程必须自己组织施工；分包商必须具有营业许可证，其资质必须符合工程类别要求；必须经过业主同意；4、禁止出现层层转包。质量安全进度成本综合管理质量管理程序：明确目标、编制计划、实施计划、监督检查、预防改进措施安全管理实施计划内容口诀：培训目标组织措施：宣传危险培训进度控制采用赢得值管理技术和工程网络技术项目成本管理程序：掌握市场价确定合同价编计划定目标进行核算和结算，及时要钱成本分析成本考核积累资料成本目标包括：责任成本目标——反映组织对项目成本目标的要求计划成本目标——前者的具体化，把管理层和项目部的运行有机联系起来。建设工程项目管理规范大纲编制程序：目镜收拾(织)好，明(天)编报大纲编制依据：大纲要求按市场环境信息标准来判断设计招标合同的可行性。大纲编制内容：范沟通尾险，组况三控三管规划编制程序：要求环境法（马上）编制报批规划编制依据：按同类项目合同条件环境编大纲规划编制内容：一图二案二标八计划况署管理规划的作用：目标责任规范依据项目经理部建立步骤：根据大纲确定管理任务与组织结构；目标分解与责任划分；组织设置；人员人员职责、分工、权限；制定工作制度、考核制度、奖惩制度。项目经理责任制的核心——项目经理承担和实现项目管理目标责任书确定的责任。项目目标责任书的编制依据：合同、制度、大纲、方针目标项目目标责任书内容：目标评价、资源管理分配、特殊风险、奖惩解体目标——项目管理实施目标；评价——项目管理目标评价的原则、内容和方法；资源——项目所需资源的提供方式和核算办法；管理——设计采购、施工、试运行等管理的内容和要求；分配——组织与项目经理部之间的责权利分配；特殊——法定代表人向项目经理委托的特殊事项；风险——项目经理部应承担的风险；奖惩——对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；解体——项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。确定项目目标的原则：满足组织管理目标；满足合同；预测风险；具体操作性强；便于考核。合同管理程序：评审、订立、实施、控制、评价、知识产权使用。进度管理程序：制定计划、交底、责任、实施、检查、纠偏、调整、编报。计划分类：总进度计划、分阶段计划、子项目计划、单体计划、年（季）度计划作业进度计划：分部分项计划、月（旬）作业计划进度计划编制内容：编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表质量计划内容：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源；产品所要求的评审、验证、确认、坚石、检验和试验活动，及接受准则；记录的要求；所采取的措施。职业健康安全管理计划内容：工程概况；控制目标；控制程序；组织结构；职责权限；规章制度；资源配置；安全措施；检查评价和奖惩制度及对分包的安全管理。文明施工内容：卫生条件影响场容建设。文化建设；规范场容；保持卫生；创造条件；减少不利影响风险管理：识别、评估、响应、控制收尾管理：竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。竣工计划内容：项目名称；收尾具体内容；竣工质量要求；进度计划安排；文件资料整理要求。竣工决算内容：财务决算说明书；财务决算报表；造价分析资料表。项目考核评价的定量指标包括：工期、质量、成本、职业健康和安全、环保。总承包管理规范总承包项目管理的主要内容：任命项目经理；组建项目部，进行项目策划，编制项目计划；实施设计、采购、施工、试运行管理；范沟通尾险，组况三控三管。总承包项目经理应具备的条件：资格、能力；懂技术法规、有经验、职业道德良好。具有注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或多项职业资格；具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系；具有工程总承包项目管