总经理岗位说明书[荐]总经理岗位说明书总经理岗位说明书1营销副总经理岗位（岗位级别：高层管理）直接上级：总经理直接下属：销售部经理、市场部经理平行部门：生产、品管、人事等相关部门；公司会议：公司各类生产经营会议任职要求：●大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理五年以上工作经验，从事销售管理十年以上实际工作经历，全面系统的企业管理知识；丰富的营销理论和营销实战经验；●极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验；●具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。管理责任：1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度；2.在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责；3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置；5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作；10.负责审批营销人员的借款、差旅费等；11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议；13.企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的`职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任；14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。工作权力：1.受总经理委托全面负责营销管理工作，对营销各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权力；2.有对营销中心的组织结构、人事任免、奖励、处罚、晋升的权力；3.有合理使用和调配营销中心一切资源的审批权；有在规定范围内重大业务公关费用的审批权（一次性最高3万元）；4.定期或不定期召开各类营销工作会议的权力；5.有随时检查、督促营销中心各岗位工作质量的权力；6.有在规定范围内广告审批权。总经理岗位说明书2◆参与制定公司发展战略、年度经营计划及各阶段工作目标分解，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出分析处理意见和改进建议，供总经理决策◆审核管辖部门的年度工作计划与总预算，协调并推动各部门工作计划的有效实施，以实现公司年度经营计划◆协助总经理监控企业管理工作的落实情况，促进公司管理规范化，保证公司管理不断改进和有效运作◆负责组织企业整体的人力资源规划以及员工的招聘配置、绩效、薪酬、培训与职业生涯管理工作，有效培养、评价、保留核心人才，满足公司持续发展需要◆监控企业信息化系统的建设、优化情况，实现信息流、资金流、物流一体化管理的.目标◆协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，以协调内部各部门间关系，保障公司整体的有效运行◆配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；参与组织公司重大活动◆根据负责管辖部门职责，负责主持落实人事、行政、成本、安全等内部管理工作，确保管辖部门职责有效落实和执行◆撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会等公司会议纪要◆完成领导交办的其他事项总经理岗位说明书3职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务:根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案总经理岗位说明书41·总经理、副总经理日常行程的安排·2·总经理、副总经理涉外活动的陪同和翻译·3·需要总经理、副总经理报批的公司相关文件的翻译和管理·4·处理总经理、副总经理交付的其他具体事务性工作·5·往来客户的.接待工作·6·公司日常文书的翻译·7·公司日常行政辅助工作·总经理岗位说明书5职责表述：主持公司日常经营工作工作任务:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报总经理岗位说明书6一、基本信息岗位名称：部门总经理所属部门：编制者：人力资源部审定者：物流总监二、岗位目的实现企业发展战略，培育新的核心竞争力和利润增长点，打造东北地区产品物流平台，并使其成为公司三大主业之一三、工作关系公司内部沟通关系