房地产营销拓展方案-房地产拓客方案拓客，意为拓展客源、客户的数目的一个工作人员的称呼。目的是让原本不在此处、此行业消费的人群进入此处、此行业进行消费，成为顾客。拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，在地产招商销售中俗称“小蜜蜂”，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐。但拓客有不同的方式，现介绍五种适合本案的拓客方式：*商圈派单*动线堵截*社区覆盖*企业团购*客户陌拜二、拓客工作计划*周边城市拓客工作安排1、拓客计划*周边城市、县拓客计划本阶段将对安庆、铜陵、及池州市东至县、石台县、青阳县进行覆盖式宣传推广，具体安排如下：2、拓客准备三、拓客团队管理制度(一)制定本制度的目的为了招商销售最大程度达到保质保量的蓄客量，充分挖掘外拓团队的拓客潜力，在相互竞争中激发员工的工作积极性，现特制定《英伦天地拓客团队考核激励机制》。(二)外拓组人员架构(三)拓客人员岗位职责1.总指挥：负责整个外拓活动的执行把控。2.拓客负责人：带领拓客团队的小组成员完成拓客指标。3.拓客人员：认真对待外拓客户，积极主动向客户介绍项目及优惠信息等，高标准完成任务;完成《拓客登记表》登记。4.物料及数据管理人员：每日负责收集汇总小组负责人及小组成员当日的拓客、call客数据，各岗位人员的指标完成情况。5.督导人员(由总指挥兼职)负责拓客团队巡查，对象包括拓客组负责人、小组负责人，各小组成员;检查各小组成员到岗情况;巡视工作执行情况，巡查内容包括：小组成员说辞、规定动作是否执行到位，小组负责人和小组成员是否违纪，对违纪情况进行及时制止和处罚。四、拓客时间及拓客目标外拓时间为：待定拓客目标为：目标登记客户10000组。五、组织管理1.入职考勤管理人员入职及面试由乙方负责，报甲方后勤人员报备，制定考勤表格，在拓客期间，拓客组组长每天要认真核对组员，并由组员亲自签字，以便统计。2.数据管理1)拓客数据由组长统计后交负责人，负责人确认无误后以指定格式电子稿发送至数据管理专员进行汇总。2)数据上交时间：上午拓客数据要求于13：00前完成对接;下午拓客数据要求于17：30前完成对接。3.培训管理在拓客前期由经理制定培训内容，并逐一进行考核，考核通过后上岗。4.例会管理每天晚会必须按时召开，主要内容如下：*当日工作总结、抗性问题梳理*每日拓客数据的更新及通报;*拓客考核结果的评比;*早晚会需做好详细的会议记录;(六)激励与考核指标薪酬构成=基本工资+绩效奖金+成交奖金①基本工资：即小组成员通过每日的拓客工作获得的基本收入绩效奖金：根据绩效考核标准进行发放的`收入成交奖金：通过完成成交获得奖励性收入②团队奖：按照各组实际的指标完成情况的质量由高至低排名以每月为单位评选优秀团队③个人奖：按照个人实际指标完成情况的质量由高至低排名以每月为单位评选优秀个人1、基本工资及成交奖金与绩效奖金管理基本工资绩效奖金组长：600元组员：500元成交奖金佣金：按照成交合同价的千分之二。2.先进团队奖：四个小组竞争，每月统计一次排名，累计客户留电量前二的分别奖励组长2000元、1500元。费用每/次：3500元。总费用：3500元3.个人赶超奖：每天拓客转来访量排名前三的成员的奖励机制：每月统计一次排名，排名前三的成员分别奖励个人1000元、800元、500元费用/次：2300元。总费用：2300元4.发放时间及承担人：基本工资及奖励为每月15日，成交奖金发放为客户合同签约及付款后的下个月15日。5、人员绩效考核人员绩效考核注：1、考核表上交时间：每隔一周周一之前上交上考核表到分管领导处。2、具体每日的考核指标根据项目情况及考核内容，提前上报甲方代表待甲方批准后执行。3、根据每月《人员绩效考核表》进行末两位淘汰。六、拓客人员的培训及管理1、对拓客人员进行日常行为、礼仪规范和纪律管理。2、对拓客人员进行业务培训：房地产基础知识培训，英伦天地项目情况培训，外拓说辞培训，拓客方式培训，拓客技巧及留电方法培训。3、制定拓客人员工作任务，保障整体销售的正常进行。4、对拓客人员进行考核并监督其不断改进。七、拓客人员的监督1、通过各种方式抽查现场情况，或者事后通过其他渠道反馈信息。2、主管现场监督，遇到有应付、草草了事者当场给予纠正，并进行处罚。3、对已拓客的地点进行抽查。4、拓客后提交拓客日志(包括派发哪些单位，派发多少张单页，留电量等等)。八、工作纪律1、准时到达派单地点，不迟到、不早退。2、听从指挥，对分配的工作地点不得挑三拣四。3、电话保持畅通，遇事及时沟通，主动向主管汇报。4、工作认真负责，耐心细致不得草草应付。5、要团结一致，要具有执行力。6、拓客当天要进行拓客总结，并提交拓客日志。九、拓客方式1、根据派发项目的地理位置、周围的配套设施以及旅游集散中心等优势,本着客户的就近原则的特点，因此