TY公司半年工作总结2012上半年，TY公司全体干部、员工继续发扬“拼搏、创新、求实、文明、奉献”的企业精神，转变工作作风，踏实苦干，TY公司的基础管理工作得到进一步加强，生产经营水平得到进一步提升，虽然XX公司上半年的产、供、销任务没有如期完成，但是形成了上下团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围。为了总结经验，查找问题，发扬成绩，鼓舞士气，更好地开展2012年下半年的各项生产经营和管理工作，现对TY公司上半年的工作总结如下：一、产、供、销任务的完成情况2012年上半年，收购XXX吨，完成半年计划的95.1%；生产XX吨，完成半年计划的89.3%，比去年同期少生产了2500吨；销售XXX吨，完成计划的97.9%，比去年同期下降了4690吨，实现销售收入1.41亿元。二、各项工作稳步推进（一）拓展销售渠道，使TY公司成为知名企业的供应商。今年上半年XX行业市场疲软是前所未有的现象，生产厂家不断增加，同行竞争已到白热化程度。公司XX的原料为大米，竞争厂家大部分是以YY为原料，今年上半年XX价格居高不下，而YY的价格呈持续下降趋势，所以公司产品价格相对处于劣势。加上国家质检部门加大了食品安全的管理力度，以致较多的中小型XX使用企业减产或停产。因此，因价格或食品加工企业减产、停产而丢失的市场销售份额较大。销售部敏锐地洞察到市场的变化，及时了解和分析市场，调整了销售策略，紧紧围绕以开发大品牌客户为目标客户的战略思想，相继成为了伊利集团、金威啤酒、亲亲果冻、统一集团、中意糖果、辣妹子、皇室食品等全国知名食品生产企业的供应商。依托稳定的销售终端客户，使XX的销售量始终保持增长趋势。（二）产品质量、节能降耗和安全生产工作取得新进展。TY公司通过加强采购、生产、品管、成品灌装等环节的岗位职责，细化作业流程，不断提高产品质量管理水平，筑牢产品质量安全防线，生产的XX持续多年没有发生大的质量问题。净水处理设备建设完工，通过设备改造，生产用水尽可能地利用处理水。通过对排水管网实行清水、污水分流改造，设备循环降温水回收利用率提高40%以上。在动力和生产等能耗部门，推出了废水回收、热能重复利用、设备节能技改、错峰用低谷电等切实可行、经济适用的节能举措，每年可为公司节约数十万元资金。安全生产，重于泰山。广大干部员工时时刻刻树立安全第一，安全是最大的效益的思想，确保不发生重大安全事故，安全生产工作取得了新进展。主要表现在，一是设立企业安全员，按照安全标准化的要求严格落实安全目标责任，加大考核力度；二是加强了干部的工作职责，完善了规章制度，细化了安全作业规程，提升了员工的安全作业意识；三是安全管理员加强了对关键设备、重点部位的检查、隐患整改力度。（三）进一步加强财务管理、稽核和监督力度。财务部以“规范、细致、精确、高效”作为工作标准，进一步完善了内部管理制度和各项业务流程，加强了资金的日常收支管理和对票证的稽核监督力度。一是规范了票据管理，对各类原始票据的合法性、准确性、完整性进行全面审核，重点监督基建工程和设备采购支出是否符合规定，内容填写是否齐全，数字是否准确，审批手续是否完备等。二是加强应收款专人催收和应收、应付账款定员对账的管理力度，合理控制资金的使用，提高了资金的运行质量。（四）“三个环境”进一步得到改善。半年来，YT公司“三个环境”建设成效显著，厂区新增绿化面积1300多平方米，加强了厂袒腿粘Ｎ郎＝喙ぷ鳎笠敌蜗蟮玫?进一步提升；切实做好后勤保障，努力创造良好、舒适的生活环境。在着力推进企业发展的同时确保员工收入得到同步提高和福利得到较大的改善。（五）企业文化建设和队伍建设进一步加强。通过“整顿工作作风、严肃劳动纪律”的活动持续开展，干部、员工思想认识有了明显转变，劳动纪律得到明显好转，作风建设明显加强，执行力得到明显提高，生产质量和工作效率有了明显提升，增长了企业发展潜力，使公司在同行业中具备永葆旺盛市场的竞争力。为进一步加强劳动纪律，贯彻落实岗位作业规程，严格执行各项工艺指标，促进管理人员与员工的沟通、交流，消除矛盾，及时掌握员工思想、工作动态，切实做到关心员工、理解员工，TY公司实行了晚班值班督查制度，由各部门负责人轮流值晚班。晚班值班督查制度以与员工双向沟通、解决实际问题、化解矛盾、促进工作为原则；以了解员工的思想、工作状况，听取员工对安全生产、经营管理以及公司重大决策的意见和建议，肯定员工的工作成绩，指出员工存在的缺点、问题与不足为主要内容。通过实行