六盘水市工商系统“三级联动”工作机制“三级联动”工作机制的主要内容基本内涵基本特征下一张返回完善过程实施范围组成部署行政效能督察（三次）行政效能监察(四次)返回计划流程市局各科室报送阶段工作要点的时限相应调整为本年度的2月10日前5月10日前9月10日前督察标准行政效能督察综合督察横向综合督察专项督察暗访督察行政效能督察结果的应用整改工作流程基层分局一、责任追究类型二、直接责任人三、责任追究的形式四、责任追究主体五、追究县级局相关责任人、责任部门责任的情况六、追究市局科室相关责任人、责任部门责任的情况七、追究整改工作落实不到位的责任八、追究责任的补充规定九、可从轻、减轻或免予责任追究的情形十、从重处理的情况直接责任工作人员不履行、不完全履行或不正确履行岗位职责，对造成的损失和后果起决定性作用的，负直接责任；领导责任负责人对其分管或参与决策的工作不履行、不完全履行或不正确履行职责，对造成的损失和后果负领导责任；连带责任上级机关、负责人对其分管工作指导、帮助、检查不力，对造成的损失和后果负连带责任。指县级工商局对市局安排部署涉及全局的重点工作，一把手未做到亲自抓，一把手为直接责任人；主管领导未做到具体抓，主管领导为直接责任人；各内设机构未按照职能分工负责，密切协作，切实抓好组织实施和落实工作的，各内设机构负责人为直接责任人；工商分局负责人对本辖区的经营者，未划分责任区和明确巡查人员落实监管责任和任务的，工商分局负责人为直接责任人；巡查人员不履行职责未完成监管任务的，巡查人员为直接责任人。（一）批评教育；（二）书面检查；（三）通报批评；（四）扣发津贴或目标考核奖；（五）取消年度评优评先资格；（六）诫勉谈话；（七）责令辞职；（八）党纪政纪处分；（九）触犯刑律的移送司法机关追究刑事责任。（附注：涉及1至6款的由本办法进行责任追究；其它款按相关规定和程序办理。）（一）对县级局、市局科室及其工作人员的责任追究由市局做出。（二）对工商分局、股室及其工作人员的责任追究由县级局做出。（一）未按时制定并上报《效能监察工作要点》的，对直接责任人通报批评，对分管领导批评教育。（二）未按《实施办法》履行效能监察职责，不按时开展效能监察工作或无故拖延的，对直接责任人通报批评，对分管领导批评教育。（三）未将效能监察情况制发《效能监察通报》的，以及应下发《纪检监察建议书》、《效能监察建议书》而未下发的，对直接责任人通报批评，对分管领导批评教育。追究县级局相关责任人、责任部门责任的情况（二）追究县级局相关责任人、责任部门责任的情况（三）追究县级局相关责任人、责任部门责任的情况（四）追究县级局相关责任人、责任部门责任的情况（五）追究县级局相关责任人、责任部门责任的情况（六）追究县级局相关责任人、责任部门责任的情况（七）（十二）加大商标广告违法行为查处力度，对典型的商标侵权假冒行为或典型的涉及人民生命财产安全的虚假违法广告行为不查处的，2件以下：对直接责任人和分管领导批评教育；5件以下：对直接责任人通报批评，对分管领导责令做出书面检查；超过5件：对直接责任人通报批评，责令做出书面检查，扣发当月工作津贴，对分管领导诫勉谈话，并扣发当月工作津贴。追究县级局相关责任人、责任部门责任的情况（九）1、在食品流通许可工作中审核不严，对不符合食品流通许可条件的经营者予以许可的；2、在登记注册工作中审核不严，对不符合登记注册条件的经营者予以登记注册的；3、在户外广告登记工作中审核不严，对不符合登记条件的户外广告予以登记的；4、在动产抵押登记工作中审核不严，对不符合登记条件的动产抵押予以登记的。追究县级局相关责任人、责任部门责任的情况（十）追究县级局相关责任人、责任部门责任的情况（十一）追究县级局相关责任人、责任部门责任的情况（十二）追究县级局相关责任人、责任部门责任的情况（十三）（一）未按时制定报送《工作要点》、《工作督察标准》的，对科室负责人予以通报批评。（二）因市局科室对基层工作指导帮助、监督检查不力，致使基层局、分局工作中出现第九条所列问题的，相关科室、负责人比照第九条承担连带责任。（三）对督察中发现的问题县级局应切实整改，市局分管科室负有指导、督促、跟踪责任。整改后经复查合格的，市局分管科室、负责人可免责；复查不合格的，对该科室负责人予以通报批评。对行政督察、效能监察中发现的问题，责任部门应积极加以整改，制定整改报告，及时反馈整改结果。整改不力，无故拖延的，对主要责任人、主要领导和分管领导通报批评，并取消年终评优评先资格。（一）行政督察、效能监察按照省局、市局重要工作目标任务和《行政督察（效能监察）工作要点》和《行政督察工作标准》进行。督察、监察中发现的第九