某某公司采购管理的规范目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc74677638"一、目的PAGEREF_Toc74677638\h3HYPERLINK\l"_Toc74677639"二、适用范围PAGEREF_Toc74677639\h3HYPERLINK\l"_Toc74677640"三、定义PAGEREF_Toc74677640\h3HYPERLINK\l"_Toc74677641"四、采购管理制度PAGEREF_Toc74677641\h3HYPERLINK\l"_Toc74677642"五、供应商选择标准PAGEREF_Toc74677642\h4HYPERLINK\l"_Toc74677643"六、供应商选择、评价和终止办法PAGEREF_Toc74677643\h4HYPERLINK\l"_Toc74677644"1、供应商档案管理要求PAGEREF_Toc74677644\h4HYPERLINK\l"_Toc74677645"2、供应商选择流程PAGEREF_Toc74677645\h5HYPERLINK\l"_Toc74677646"3、供应商选择考察表PAGEREF_Toc74677646\h6HYPERLINK\l"_Toc74677647"4、合格供应商名录PAGEREF_Toc74677647\h7HYPERLINK\l"_Toc74677648"5、供应商材料卡PAGEREF_Toc74677648\h8HYPERLINK\l"_Toc74677649"6、供应商考核办法及考核表PAGEREF_Toc74677649\h9HYPERLINK\l"_Toc74677650"7、终止供应商的报告PAGEREF_Toc74677650\h10HYPERLINK\l"_Toc74677651"七、采购流程PAGEREF_Toc74677651\h11HYPERLINK\l"_Toc74677652"1、采购准绳PAGEREF_Toc74677652\h11HYPERLINK\l"_Toc74677653"2、常规采购PAGEREF_Toc74677653\h11HYPERLINK\l"_Toc74677654"3、小额应急采购PAGEREF_Toc74677654\h12HYPERLINK\l"_Toc74677655"八、货物检验PAGEREF_Toc74677655\h13HYPERLINK\l"_Toc74677656"1、抽货检验标准PAGEREF_Toc74677656\h13HYPERLINK\l"_Toc74677657"2、货物检验报告PAGEREF_Toc74677657\h14HYPERLINK\l"_Toc74677658"九、采购中心职责与绩效考核PAGEREF_Toc74677658\h15HYPERLINK\l"_Toc74677659"1、采购中心工作职责PAGEREF_Toc74677659\h15HYPERLINK\l"_Toc74677660"2、采购主管绩效考核标准PAGEREF_Toc74677660\h15HYPERLINK\l"_Toc74677661"十、采购报告必须具备要素及分析图表PAGEREF_Toc74677661\h16目的规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司全体的日常管理规定要求。适用范围本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长时间代理产品）等采购的控制。定义供应商：是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。合格供应商：是指经过公司必然程序评审确定可以与公司合作的供应商。购物申请单：是需求部门根据需求采购的项目所填写并提交给采购中心的单据，此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。供应商选择考察表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格，普通由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批。供应商考核表：是每财年度对供应商交货准时率、品质和售前售后服务等进行考察的的表格，根据考核决定是否与该供应商继续合作。终止供应商的报告：是指供应商发生恶劣服务、严重品质情况或考核不合等提出与其终止合作的报告，此报告由相关