发电集团战略并购决策模型及其实证研究的中期报告本研究旨在构建一种可行的发电集团战略并购决策模型，并进行实证研究，以帮助发电企业科学决策。在理论层面，本研究结合国内外学者的研究成果，借鉴现代财务管理理论、企业战略管理理论等，针对发电集团的特点和发展阶段，构建了一种基于价值驱动和风险管理的战略并购决策模型，以期为发电企业提供一个全面、分析、科学的决策支持体系。在实证研究方面，我们选取了五家发电集团作为研究对象，通过对它们近年来的并购行为和财务数据进行分析，验证了所构建模型的可行性和准确度。具体而言，我们首先对研究对象的财务数据进行了分析，绘制了它们的财务指标图表，对其财务状况进行了评估，以检验其是否具备进行收购的能力。接着，我们根据所构建的战略并购决策模型进行了具体分析，考虑了并购目标的战略契合度、价值创造潜力、交易成本和风险管理等多个方面的因素，并对研究对象的并购案例进行了详细剖析。最后，我们通过对研究对象的并购收益率进行回归分析，检验了我们所构建模型的准确度和实用性，得到了较为满意的结果。总体而言，本研究得出的结论为：所构建的价值驱动和风险管理的战略并购决策模型是具有实用性和可行性的，它可以为发电企业提供全面、准确、科学的决策支持。