车间班长工作职责车间班长工作职责集合15篇车间班长工作职责11）负责保质保量的完成生产任务；2）负责生产现场管理；3）降低生产损耗及不良率，提高生产效率；4）生产设备的维护保养；5）确保安全生产（人和物）；6）对工人的培训考核工作；7）负责车间的5S管理；车间班长工作职责21.早会召开;2.设备点检确认;3.首件检查管理确认;4.操作人员管理与考核;5.生产进度确认;6.量具,检具,模具,生产用副料管理;7.作业指导教育资料管理与多班制管理;8.不良品确认登记及处理;9.下班后水,电,气,门窗管理;10.品质异常排除(必要时通知开发,品管协助);11.制程不良品报废统计,分析检讨,必要时请品管,开发协助处理;制程面稽核管理;12.加班人数安排;调班人员安排与调班报告提出,交接班工作展开与记录;员工生产达成率统计;13.多能工培训考核;加班单;交接记录表填写确认;14.让步申请单提出,重工单提出,品质不良报告提出,不良品确认单数量及内容登记确认。车间班长工作职责31、负责协调指挥本班运行工作，高效完成领导布置的生产任务；2、带领班组人员严格执行安全操作规程交接班制度和巡回检查制度等所有生产管理制度；3、带领班组人员严格遵守劳动纪律，负责本班考勤工作；4、完成上级领导交办的其它工作事项。车间班长工作职责41.负责本班日常全面管理工作，依计划组织安排生产。2.负责当班生产计划的完成，产品过程的质量拔罐以及异常情况的处理反馈。3.组织本班员工实施各项措施及制度进行监控，确保目标的达成;4.督导员工按照工艺文件要求进行作业，提高全员作业技能，组建高效合作的生产团队;5.督导班员每日每周必做事项，维护好现场环境设备保养，记录填报等。6.关注生产异常问题，并及时协调沟通，跟踪处理，改善验证;7.严格开展“7s活动”，每周至少组织两次车间自查工作，不断创新，持续改善。8.监督管控班组生产劳动纪律及工艺纪律，实施有效的考核激励措施，做到公正公开。9.完成上级交办的其他事项。车间班长工作职责51.全面掌握所在生产线的情况，包括：设备原材料生产工艺流程以及人员配置等内容;2.了解产品的质量标准，配合生产主管或R&D解决并提高产品的质量问题;3.执行生产计划安排，合理安排班组人员进行生产任务达成，设备的维护保养，原材料及消耗品的领出或退库，生产线卫生等工作;4.对班组内的工作进行监督和管理;5.保持与生产主管的密切联系，配合生产主管开展工作;6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;7.监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗，最大限度的减少浪费;车间班长工作职责61负责设备日常的保养，管理2收集并掌握产品生产过程中的品质动态，配合有关部门进行品质问题的调查分析及改进措施的落实实施。3负责解决工人在操作工程中的问题，提出改进工艺流程生产设备生产环境等方向的建议。4会同品质部门完成“不合格品控制”和“纠正预防措施”实施工作。5负责完成上级安排的其他任务。车间班长工作职责71.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。车间班长工作职责81.生产任务分配(1)主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求(2)主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决2.生产现场指挥(1)按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额(2)监督检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查(3)对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题3.班组物料控制(1)负责班组内原辅材料的领取退库工作(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制(3)对班组内产成品的缴库情况进行管理4.班组生产统计(1)记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资(2)实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作5.其他工作(1)负责协调与相关部门的关系(2)及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况(3)完成领导交办的其他任务车间班长工作职责91根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务2根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进