车间班长的工作职责车间班长的工作职责集锦15篇车间班长的工作职责1为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：1.领导关系受车间主任直接领导。2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。3.1人员管理3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行3.2`生产管理3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。3.3质量管理3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。车间班长的工作职责21在生产经理领导下工作，负责管理生产班组在安全健康和环境要求下进行工作，保持生产线安全稳定和优质运行。2负责班组员工培训考核，管理生产班组根据生产操作标准(SOP)进行现场操作。3负责生产现场的5S管理，维护生产作业环境，做好安全生产检查。4负责及时发现生产中存在的问题，并采取相应措施。及时处理紧急事件，确保生产质量，使废水废气废渣排放合格。5做好生产协调，同维修以及仓库进行良好的沟通，确保生产稳定运行。6负责提出合理化的工艺改造和技术创新。7完成生产经理交办的其它任务。车间班长的工作职责31、负责协调指挥本班运行工作，高效完成领导布置的生产任务；2、带领班组人员严格执行安全操作规程交接班制度和巡回检查制度等所有生产管理制度；3、带领班组人员严格遵守劳动纪律，负责本班考勤工作；4、完成上级领导交办的其它工作事项。车间班长的工作职责41.全面掌握所在生产线的情况，包括：设备原材料生产工艺流程以及人员配置等内容;2.了解产品的质量标准，配合生产主管或R&D解决并提高产品的质量问题;3.执行生产计划安排，合理安排班组人员进行生产任务达成，设备的维护保养，原材料及消耗品的领出或退库，生产线卫生等工作;4.对班组内的工作进行监督和管理;5.保持与生产主管的'密切联系，配合生产主管开展工作;6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;7.监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗，最大限度的减少浪费;车间班长的工作职责51、司炉班长在行政上属车间领导，当班时间应服从值长指挥，对本班的安全生产、文明生产，各项规章制度的贯彻和各级领导的命令执行负责。2、保证各炉的安全经济运行，完成上级下达的发电量、煤耗、厂用电指标，经常检查督促本班的各值班员的任务完成情况和岗位制度执行情况。3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作，并指导值班员验收检修后的设备。4、负责与汽机、电气、输煤和化验各班的联系工作，每班应对运行备用锅炉巡视检查一至两次。5、随时掌握煤质变化情况，指导各炉的燃烧调整，减少各项热损失，防止熄火结焦，在值长领导下，是锅炉事故处理的现场指挥者，对事故处理负责。6、在班内搞好技术管理，认真做好运行记录及设备缺陷记录和重大操作记