医院信息中心项目管理办公自动化系统设计与实现的任务书【任务书】一、任务背景随着现代医疗信息化建设的不断推进，在医院信息化中心建设方面，项目管理办公自动化系统的设计与实现日益受到关注。该系统主要用于医院信息中心项目管理部门的各项管理工作，包括项目的进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等。该系统的设计与实现将极大地提高医院信息中心的管理效率和项目管理水平，进一步推进医院信息化水平的提高。二、任务要求1.调研分析：了解医院信息中心项目管理的现状和需求，对已经存在的类似系统做出调研，并对其进行分析比较，找出优缺点及不足之处，以此为依据进行新系统的设计与开发。2.系统设计：在消化分析已有类似系统的基础上，根据医院信息中心项目管理的实际需求，做出详细的系统设计方案，包括系统的架构设计、模块设计及数据结构的设计等。3.系统开发：根据设计方案，进行项目开发，分为前端和后端两部分。前端开发要求界面简洁明了，明确易懂，用户友好；后端开发要求高效稳定，保证数据的安全性与完整性。4.系统测试：采用黑盒测试和白盒测试相结合的方式进行测试，保证系统各个功能的正常运行。在测试时要充分模拟用户的使用场景，发现并处理可能出现的异常。5.系统实现：将系统部署到医院信息中心的服务器上，进行系统的集成与部署。6.系统维护：保证系统的长期稳定运行，对可能出现的问题及时反馈，并进行修复。三、实施计划1.调研分析阶段（2个月）第1-2周：组建项目小组，确定项目负责人和技术负责人。第3-8周：进行市场调研，了解已有类似系统的情况，制定系统开发方案。2.系统设计阶段（1个月）第9-12周：详细设计方案，包括系统的架构设计、模块设计及数据结构的设计等。3.系统开发阶段（6个月）第13-36周：前后端系统开发，同时进行测试，并完善相关的文档。4.系统实现阶段（1个月）第37-40周：将系统部署到医院信息中心的服务器上，进行系统的集成与部署。5.系统维护阶段（长期）第41周-：保证系统的长期稳定运行，及时排除可能出现的问题，进行修复。四、考核评估本任务书的任务完成情况和项目进度、质量，将在每个阶段结束后进行考核评估。考核标准包括系统的系统功能、操作界面、系统性能、安全性、稳定性等评估。评估结果将作为任务优化和调整的重要参考依据。五、任务总结通过医院信息中心项目管理办公自动化系统设计与实现这一任务，医院信息中心的管理水平将得到提高，并能够为医院的信息化建设打下坚实的基础。同时，通过团队在项目管理、技术等方面的积极实践和经验总结，提高了团队的整体素质和工作效率，为以后的工作积累了宝贵的经验。