销售管理信息系统可行性分析报告一.系统简述1.系统名称：高端玩具销售管理信息系统2.开发目标：该系统考虑到销售系统组成各环节的功能需求，根据销售方案的不断更新，适应新的销售挑战，向企业提供一套先进的销售应用系统。该套系统具有先进的技术特征；配置必要的数据库和应用服务程序；组织完整的管理员操作界面。3.主要功能：该系统对销售的一体化控制具有良好的效果，从生产到客户端实行全面监控，严格把握各个环节，做到实时掌握每个细节的状况与动态，及时向总部反映情况，对公司的统一规划和战略具有重要意义。4.开发背景：经济高速发展，信息技术的发展，销售理念的不断更新，而随着市场的竞争，客户对服务质量提升，销售部门针对这些问题需要提高他们的工作效率、服务质量，才能提高企业的竞争力。所以我们决定开发了这个高端玩具销售管理信息系统。二.项目目标使企业销售部门缩短了工作时间，简化了工作流程，提高了工作效率，使企业的管理者能根据及时回馈的各种信息，做出正确的决策。提高管理水平和企业竞争力，使企业能更好的满足顾客需求，从而最终实现利润最大化。三.所需资源、预算和期望效益1.所需资源——系统环境以及工具：A.软件环境：约50万元（20人左右的erp系统市场价15至20万，初步生产定位50人，Windows7专业版每套为2000元左右，科研系统20万）编程语言：SQL数据库：Access2007B硬件环境：厂房：50万（租用）生产线：200万（共6条，四条自动线两条柔性线）电脑设备：80万（科研部门设备造价约40万）2.预算：1固定资产：厂房：50万（租用）生产线：200万（共6条，四条自动线两条柔性线）电脑设备：80万（科研部门设备造价约40万）系统软件：约100万元（20人左右的erp系统市场价15至20万，初步生产定位50人，Windows7专业版每套为2000元左右，科研系统20万）办公室：30万（租用郊区办公楼，在不影响条件下租用低楼层节约成本）实体店投资150万元（建立3个北京、上海、深圳），物流配送中心100万（北京、武汉）2生产费用工人工资：每月约为20万（科研人员每人8000元，生产人员3000元，管理层6000-9000元，市场方面基本薪金3000元）原料，燃料等费用以当时市场价格确定。3营销费用实体店推广费：20万，广告费：120万（重点在北京、上海，山西、贵州，内蒙等地前两者者以有品位为主题，后者以奢侈，高消费为主题）供应商优惠及返利：根据当地市场酌情提供总计：约2000万3.期望效益：1、投资额度：项目总投资2300万元，其中，固定资产投资1800万元，流动资金400万元，基本预备费100万元。2、投资估算：建筑工程费2000万元，设备购置及安装费1100万元，其他费用692万元。3、财务评价⑴基本数据：项目年收入1500万元，运营成本360万元，利润总额1140万元，所得税255万元，项目每年从所得税后利润中提15%盈余公积，年盈余公积金额137万元，各年分配利润748万元。⑵财务评价盈利能力分析投资利润率投资利税率21.73%财务内部回收率42%投资回收期（税后）5.05年⑶不确定性分析盈亏平衡分析：BEF=29.62%，当生产能力达到设计能力的29.62%时，项目即可保本，项目抗风险能力较强。敏感性分析：对影响项目经济效益的产品销售收，产品产量，经营成本，固定资产投资等主要因素变化，进行敏感性分析，本项目盈亏平衡点较低，在生产能力及实际产量上具有较强抗风险能力，通过对项目从筹建到投产经营全国产各项评价指标的测算表明：项目建成投产好，其经济效益是令人满意的，所得税后财务内部收益率高于设定的12%基准收益，投资回收期只有4.32年。三.对系统可行性分析的结论：A．行业可行性：中国人力资源成本较国际低。2中国当了多年世界工厂，在制造方面积累许多的经验。3人民币升值对于传统加工企业是巨大的打击，他们亟待转让其生产设备，同时获取一些玩具生产技术，这时期成本也是较小的。4人民币升值，本行业人员大量流出，招聘员工难度下降，本行业竞争者大量退出，外部竞争者不看好玩具业不会大量涌入，竞争压力小。B．经济可行性：在经济上，用此系统加强对企业销售的管理效率，节省上下级信息传递的时间，提高了办公效率，节省了日常开支。C．管理的可行性：便于企业领导人及时掌握公司的经营情况和职工的工作状况，提高决策的管理能力，随时查看销售情况，方便上下级沟通。四．结论从公司的长期利益和管理来看，该方案可以提升公司的竞争实力，能够为企业带来更大的利益，说以该方案可以实行。