高点定位狠抓关键奋力有为推进社会管理创新社会管理创新工作事关社会和谐稳定大局，与我镇“率先迈进基本现代化，建设美好新如城”战略目标的实现密切相关。2011年以来，我镇深入贯彻市委、市政府关于推进社会管理创新工作的实施意见，强化组织保障、优化资源配置、创新工作机制，全力开创社会管理工作新局面。一、加强组织领导，建立社会管理创新工作体系镇党委、政府高度重视社会管理创新工作，已将该项工作纳入我镇经济社会发展总体规划和年度工作目标。在市社会管理创新工作动员大会召开后，我镇立即组织召开党镇联席会，专题研究部署全镇社会管理创新工作，成立了由镇党委书记黄建龙任组长的社会管理创新工作领导小组，办公室设在镇政法综治工作中心，办公室主任由镇党委副书记、政法书记张斌担任。组织机关人员学习市委、市政府《关于推进社会管理创新工作的实施意见》，深刻领会精神。在年度财政政法专项预算近300万元的基础上，明确创新工作实行实报实支，保障工作能够正常顺利开展。二、强化责任落实，严肃社会管理创新工作考核为进一步增强做好社会管理创新工作的责任感和紧迫感，提高创新工作开展的针对性和有效性，我镇一方面根据市委、市政府关于推进社会管理创新工作实施意见的精神，制定了我镇的实施意见、项目书以及任务分解表，明确牵头领导、责任部门、责任人及序时进度，并与各村（居）、部门签订社会管理创新工作责任书，做到工作责任层层落实。另一方面，我镇制定了统一的、细化的创新考核细则，将创新工作考核与镇重点工作的考查考核相结合，作为年终评先评优的重要依据。三是镇政法综治工作中心深入融合综治、法治、司法、信访等工作力量，实行分片分岗、条块结合、统揽承包工作制。将现有18名工作人员分成四个片，每片落实一名责任人，分片落实工作，分岗牵头协调，分片人员对所分工辖区内政法工作统揽承包，疑难问题由各岗位助理分类牵头协调处理。三、推进组织实施，确保社会管理创新工作成效显著（一）主抓基础平台建设。着重镇示范级政法综治中心创建。目前镇政法综治工作中心由镇党委副书记、政法书记牵头负责，镇党委统战委员为中心常务副主任。中心集综治办、司法所、信访办、调处中心、心理矫治室、社工服务中心、特殊人群管理服务中心等多部门为一体的整体规划建设方案已基本形成，下一步将对照《市乡镇（街道）政法综治工作中心等级创建意见》的示范级标准要求，在“统”字上下功夫，结合惠民西路改造工程，将政法综治中心重新招标装修，确保4月份改造基本到位，5月份开始正常运转，9月份顺利通过市考核验收。强化村（居）综治办平台建设。以全市创新发展基层基础建设系统现场推进会为契机，以大胜村、追星社区村级政法综治工作平台建设为蓝本，大力推进村居综治平台的规范化、标准化建设。严格按照《市村（社区）综治办建设标准》等文件精神，从硬件设施、职能整合、运作机制、工作台帐等方面，高标准规划，规范化运行。目前全镇标准化建设达标率达85%，确保4月底100%达标。（二）试点网格化社区管理。紧紧围绕主城区的特点，针对既有集中居住的城镇住宅小区，又有传统的以组为单位的分散居住区的特点，经过认真探索，并借鉴其他地区成功经验，我们提出了网格化管理的思路，全面落实长效管理机制，率先在红星社区试点推行社区网格化服务管理模式。一是构建管理网络，实行网格化管理。以村组、楼幢为单元，构建以社区党委为统揽，居委会、综治办牵头，党员突击队、综治长安服务队等共同参与的管理网络，做到“社区有网、网中有格、人尽其责”的管理模式。原则上平房居住区每4组为一网格，住宅小区每30幢楼为一网格，把整个社区分为5格，由两委会成员任格长，每格配备2至10名工作人员，负责网格内的矛盾排查化解、便民服务、信息收集等。实行网格化管理以来，红星社区矛盾纠纷、治安案件实现“双下降”，环境卫生、便民服务质量实现“双提升”。二是搭建信息平台，实行智能化管理。针对追星社区人员流动性强的特点，我们研发了社区信息系统，将社区内的实有人口、重点人头、不稳定事端、不安全隐患及公共服务设施、物业管理维护等全部纳入信息平台，由社区工作人员负责采集和数据更新，及时掌握社区动态，强化治安管控，做到管理、维护双到位，改变了过去人员底数不清、情况不明的问题，实现不漏管不失控。三是健全考核机制，实行规范化管理。制定完善了社区考核考评制度，实行条块结合的考核机制。社区工作人员及综治长安服务队员由社区考核，社区民警、综治特派员、驻村保安等由政法条线考核，每半个月进行一次检查督办，每月考核评比一次，半年汇总通报一次，考核结果纳入社区绩效考评，与评先评优挂钩，充分调动了社区工作人员的积极性、主动性和创造性。今年我们将把红星社区网格化服务管理的模式在全镇推广。（三）创新发展大调解体系。一是进一步规范公调、诉调、访调等对接机制。结合搬迁工作量大