本教程致力于回答4个问题第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？第四部分助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？关键影响因素3/4的战略失败是由于组织没有能力实施组织工作的重要性在提高一些竞争对手有了品牌化的组织工具麦肯锡的演变麦肯锡的演变概念“高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素“绩优公司（HPO）”的成功因素“绩优公司（HPO）”的绩效与授权变革路径7-S框架麦当劳赢的模式改进组织绩效关键工作对比分析关键工作：店经理、连锁零售商时间运用比例的对比分析关键工作：地区营运经理麦当劳的组织设计杠杆结构的选择变革板变革板—连锁零售店的例子变革板—连锁零售店的例子变革三角形GE“WORKOUT!”三个维度的平衡是关键5种业绩变革途径纵览动力因素PossibleActivities/ToolsVBSS(value-basedsystemsselling)助理顾问在“组织”项目中担当的经理角色管理者角色团队基础的原则真正的变革领导者首席工程师-关注者-构建者-质量控制者-狂热的鼓吹者[devil’sadvocator]舆论共识的制造者我们希望你从这本文件中得到什么如何向客户介绍HPO9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。21:36:5921:36:5921:363/6/20259:36:59PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2521:36:5921:36Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。21:36:5921:36:5921:36Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2521:36:5921:36:59March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午9时36分59秒21:36:593月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午9时36分3月-2521:36March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四9时36分59秒21:36:5906March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午9时36分59秒下午9时36分21:36:593月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。21:36:5921:36:5921:363/6/20259:36:59PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2521:36:5921:36Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。21:36:5921:36:5921:36Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2521:36:5921:36:59March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午9时36分59秒21:36:593月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午9时36分3月-2521:36March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四9时36分59秒21:36:5906March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午9时36分59秒下午9时36分21:36:593月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:36:5921:36:5921:363/6/20259:36:59PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2521:36:5921:36Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:36:5921:36:5921:36Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2521:36:5921:36:59March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午9时36分59秒21:36:593月-2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月25下午9时36分3月-2521:36March6,202516、业余生活要有意义，不要越轨。2025年3月6日星期四9