1、项目:由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。工程项目:是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。又称土木工程项目或建筑工程项目，属项目的一个大类。工程项目的生命期:是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。2、房地产项目：是指在一定的时间、费用和质量要求下，为形成一定使用功能的房地产产品，而按特定的程序完成的一次性任务。特征：(1)项目时间目标的限定性较强。其主要原因是：房地产项目的资金占用量较大；市场需求变化较快；市场上同行业竞争激烈。(2)房地产项目质量目标要求较高。(3)房地产项目的费用目标较强。(4)房地产项目具有较强的系统性。(5)房地产项目具有特定的程序性。(6)房地产项目组织的特殊性。(7)房地产政策法规条文的多样性。3、房地产项目组织：是由完成项目任务的行为主体所构成的系统，是许多人和组织共同形成的一个具体系统，如建设单位（业主）、设计单位、施工单位（承包商）、供应商、上层主管单位等。4、房地产开发风险概念：是指房地产开发项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。分类：房地产开发项目风险可分为项目外风险和项目内风险。开发商的主要风险：项目决策风险；项目组织实施风险（政府或主管部门对工程项目的过多干预；建设体制或建设法规不合理；合同条件的缺陷；承包商缺乏合作诚意；材料、设备供应商履约不力或违约；监理工程师失职；设计缺陷等。）5、房地产项目wbs结构：定义：WBS方法是一种全面、系统地分析工程项目的有效方法，也是项目管理的基础性工作。结构分解文件是项目管理的中心文件，项目的设计、工期计划和控制、成本计划和控制结构分解文件是项目管理的中心文件，项目的设计、工期计划和控制、成本计划和控制、物流管理、质量控制、信息管理、组织管理、合同管理都以它为对象，被称为“项目管理最得力的有用的工具和方法”。作用：(1)保证项目结构的系统性和完整性。(2)通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。(3)结构分解是工程项目的工期计划、成本和费用估计，并进行资源分配的对象。(4)用于建立项目目标保证体系。(5)将项目质量、工期、成本(投资)目标分解到各项目单元，这样可以对项目单元进行详细的设计，确定实施方案，作各种计划和风险分析，进行实施控制，对完成状况进行评价。(6)作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业协调的手段。项目分解结构和编码在项目中充当一个共同的信息交换语言。项目中的大量信息，如资源使用、进度报告、成本开支账单、质量报告、变更、会谈纪要，都以项目单元为对象收集、分类和沟泼的。结构分解包含的要素：(1)项目单元。(2)项目单元的定义。(3)项目单元之间的逻辑关系。(4)编码。房地产项目结构分解的系统分解方法：(1）结构化分解方法。任何项目系统都有它的结构。都可以进行结构分解。(2)过程化方法。房地产项目的实施需要经过许多过程：项目实施过程；管理工作过程；行政工作过程；专业工作的实施过程。基本思路是：以项目目标体系为主导，以工程技术系统范围和项目的实施过程为依据，按照一定的规则由上而下、由粗到细地进行。6、房地产项目实施条件(补充)7、房地产环境分析：(1)分析拟建房地产项目与国民经济发展和人民生活水平提高的关系。论证房地产投资方向是否正确，房地产项目投资的合理性。(2)对房地产项目开发建设的条件进行评价。研究房地产开发建设过程中，建筑材料、设备、人员及其他基础设施配套条件是否有保证。3)通过系统分析和综合评价，选择最佳的房地产建设地址。8、项目管理规划：房地产项目管理规划从参加投标活动开始，一般包括两种:一种是建筑施工项目管理规划大纲，一种是建筑施工项目管理规划。建筑施工项目管理规划是对建筑施工项目管理规划大纲的具体细化和实施的可操作化。建筑施工项目管理规划大纲的主要内容会作为合同的有效组成部分。项目管理规划大纲可包括下列内容：项目概况；项目范围管理规划；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划；项目沟通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报有关部门审批。项目管理实施规划应包括下列内