博白培训报告厂领导：您好！以下是我培训一周所得到的一部分东西，外加我的管理知识，现结合起来向您报告，其中的一些内容也算建议，仅供您参考！报告围绕一条生产流水线+一个岗位构图+厂规这三个方面内容来展开。生产流水线影响成品砖质量高低的若干关键因素：泥巴中所含化学元素（Si、Na、Ca、Al、Fe、S）。原土风化是否有足够长的时间（一般要半个月以上）。配煤是否合理科学（每只干坯所含煤的卡数）。砖坯烘干湿度是否小于或等于8%。烧窑师的技术程度岗位构图生产科原料班：班长+若干普工5人供土机（原土）2人，供煤机1人，供土机（细土）2人生产班：班长+若干普工6人搅拌机1人，主机1人，码坯机3人，切坯机1人窑炉班：看火师+摆工5人两条窑炉2人，摆车3人电工处：机修工、电工4人另：生产科主管1人，勾机师傅1人，铲车师傅1人，仓管1人（可兼用厂内其他岗位的员工），生产科主管：因为原料班、生产班、窑炉班是一条环环相扣、密不可分的生产流水线，哪一道工序哪一个环节出了问题，都会导致整条生产线的停产。一旦停产，必将在人力、物力、时间、工资上给工厂带来严重的损失。所以为了这三个班能够高效良好地运行，我强烈建议在这三个班之上设一个主管，统一支配和协调这三个关键班组的工作。（借鉴博白富佳砖厂的教训）办公室日常办公：主任、会计，出纳，司机采购：兼用日常办公人员厨房：1~2人另：门卫1名办公室主任：设一个办公室主任，可以统筹兼顾各方面的事情。业务科装卸班：班长+若干普工业务处：若干人员另加：1额外奖罚权：为了充分调动工厂员工的积极性、自觉性，提高工厂处理突发事件的速度和能力，及促进工厂工作环境的有效改善，应授予主管和主任一个额外的奖罚权，允许其根据具体情况给与特定的员工奖罚50元以内的特权。如夏天突下大暴雨，沟水淹没了车间，工厂管理人员快速召集几个已下班的员工清理涨水。此时主管或主任可以给与参加清理涨水的员工各10元的物质奖励。又如，对揭发偷窃行为、维护工厂财物有功的员工予以额外奖励，对不服从工作安排、辱骂上级、不爱护公共卫生的员工给以适当的罚款。额外奖罚权的操作流程：主管或主任提出及填表→会计或出纳见证并签字→月底执行奖励。2三泰红砖厂有三个最重要的岗位：一个是厂长，一个是业务经理，最后一个就是生产科主管。此处只讨论生产科主管。这个主管必须是个“文武”双全的人。“武”的方面，他必须懂从泥巴到配煤到烧砖的整条生产流程，熟悉每一道工序每一个环节，哪一处出了问题，他都能快速地判断出来，从而把问题迅速地定位在三个班中的某个班上。“文”的方面，他必须懂管理，能利用制度约束和管理员工，能与员工进行有效的沟通并协调他们，必要时直接指挥三个班的工作，保证流水线的高效运行。可以这样说，如果这个主管工作搞砸了，那么我们三泰厂就会受到很大的影响，持续高效稳健地运行就只是一个幻想。厂规制定厂规的两大原则：1保障工厂的整体工作有序高效运行；2维护工厂员工的正当利益，抑制工厂员工的不良行为。一假期每个员工每月的有薪假期为三天（必须有假条）。当月不请假的员工，奖励200。员工当月请假天数超过三天的，超出部分将扣除假期工资。二迟到上班迟到30分钟以内的，从工资扣款10元/次；超出30分钟的扣款30元/次；超过2小时的扣款50元/次。无缘无故旷工的，每天扣工资100元。上下班时间一律参照考勤机上的记录时间。三请假1普通员工（指主管和主任级以下的工厂员工）请假，由其本人到会记处申领请假条，填好表后到其所在班组负责人处说明事由，负责人批准签字后其再到主管或主任处签字确认。普通员工请假必须提前一天办完手续。2主管或主任请假需到厂长或业务经理处申请，厂长或业务经理批准签字后，由其本人把请假条交到会计处。主管或主任请假亦须提前一天办完手续，特殊情况除外。3霸王假。请霸王假有两种情形：一种是没有提前一天办完请假手续；一种是员工请假没有合理的理由而没被上级领导批准，此时员工强行离厂，到规定日期又回厂的情形。对请霸王假的员工，会计处将视具体情况罚处其正常工作1~2天的工作所得，月底结账扣除。四旷工旷工有两种情形：一种是没有填写请假条只口头上向上级领导请示；另一种是其没有向上级领导请示就自动离去，在规定期限内又回到工厂。对员工旷工的处罚，工厂一律按其旷工天数双倍罚款。如旷工1天罚2天的工资，旷工2天扣4天的工资，依次类推。五辞职辞职分三种情况：1普通员工（指主管级以下而又非技术性岗位的员工）欲辞职，须提前15天到主管或主任处阐明理由，被批准后方可视为正常辞职。对正常辞职人员，会计处将完整地为其结算工资。2办公室人员及技术性岗位的员工欲辞职，须提前1个月到厂长或业务经理处申请。厂长或业务经