编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES29页第PAGE\*MERGEFORMAT29页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT29页某公司超市绩效考核手册(2005年)为适应超市公司发展，构建适合业态需要，符合市场规律的现代企业科学薪酬分配机制；建立以岗位宽带工资和目标责任管理为基础的全员目标责任量化考核机制，实现责、权、利的相对统一，充分调动全员工作积极性，不断提高企业经济效益。为此，特编制本考核手册。第一部分岗位宽带工资管理实施细则（待定）第一章总则第一条为适应公司发展,进一步完善员工工资分配体系，建立以岗位宽带工资为基础，以员工素质、能力、贡献等为内容的考核评价管理机制，体现“以人为本、效益优先”的分配理念，充分调动员工工作积极性，促进公司快速发展。特制定本实施细则。第二条本实施细则适用于超市公司在册员工。第二章岗位宽带工资标准体系第三条各岗位宽带工资标准体系表（见附表一——附表八）第四条岗位工资宽带标准实行级差管理，挡级实行定期考核对应员工宽带工资级别。第五条岗位工资结构设置为：基本工资和效益工资，权重各占50%。第三章岗位宽带工资管理第六条员工试用期岗位工资起薪标准按员工学历高低和本岗位所属宽带序列靠标，对应方式如下：1、部长助理以上中、高级管理岗学历岗位本科及以下（一挡）研究生以上(二挡)中心店经理一八001950公司买手1650一八00公司部长助理一五001650公司副部长19502100分公司副经理19502100公司部长22002400分公司经理22002400总经理助理25002800总监28003100副总经理28003100总经理340037002、一般管理岗学历岗位大专及以下（一挡）本科（二挡）研究生（三挡）部室文员700750800里手700750800买手助理90010001100中心店人事主管100011001200中心店业务主管100011001200中心店副经理1400一五0016003、一般专业技术岗学历岗位中专及以下（一挡）大专（二挡）本科（三挡）熟食制做工800850900司机800850900美工750800850水电工750800850物料管理员700750800网点开发员750800850工程监理750800850盘点员700750800稽核员700750800结算员7007508004、管理专业技术岗学历岗位大专及以下（一挡）本科（二挡）研究生（三挡）出纳750800850会计800850900主管会计100010501100薪酬管理员100010501100员工配置管理员100010501100内训培训师100010501100营销策划员营销主管100010501100经营分析员100010501100电脑后台管理员100010501100电脑前台维护员90095010005、门店店长（按经营面积划分）学历面积大专及以下本科研究生200㎡以下1000（一挡）1100（二挡）1200（三挡）200-400㎡以下1100（二挡）1200（三挡）一三00（四挡）400-600㎡以下1200（三挡）一三00（四挡）1400（五挡）600-800㎡以下一三00（四挡）1400（五挡）一五00（六挡）800-1000㎡以下1400（五挡）一五00（六挡）1600（七挡）1000㎡以上一五00（六挡）1600（七挡）1700（八挡）6、门店店长助理学历岗位大专及以下本科研究生店长助理900（一挡）950（二挡）1000（三挡）7、门店主管学历面积中专及以下大专本科以上500㎡以下理货、收银、防损一挡700二挡750三挡800生鲜750800850500-800㎡以下理货、收银、防损二挡750三挡800四挡850生鲜800850900800㎡以上理货、收银、防损三挡800四挡850五挡900生鲜8509009508、门店一线员工学历岗位初中以下一挡高中、中专二挡大专三挡本科四挡理货员500530560590收银员、客服员530560590620防损员500530560590生鲜理货员500530560590生鲜配菜员500530560590鲜活鱼操作员530560590620熟食辅工500530560590熟食制做大工590620650680分割肉590620650680第七条试用期满转正定级：按本实施细则第六条的对应标准晋升一挡工资。第八条员工岗位定级后，依据个人技能等级的高低确定岗位宽带对应级别（与本细则第七条同时进行）。1、衡量个人专业能力的基本标准为个人所持技能等级证书，包括：职称证书（如：经济员、助理经济师、经济师、高级