A供电局绩效管理体系设计的开题报告标题：A供电局绩效管理体系设计背景：随着现代化管理的普及和进步，企业越来越注重绩效管理，以提高整体效率和竞争力。然而，在电力行业，绩效管理却存在着一些瓶颈和困难。因此，为了提高A供电局的绩效管理水平，开展本次研究，设计一个适合A供电局的绩效管理体系。研究目的：1.分析A供电局的绩效管理现状，找出存在的问题和瓶颈。2.总结国内外电力企业绩效管理的最佳实践和经验，为设计A供电局的绩效管理体系提供参考。3.设计A供电局的绩效管理体系，包括绩效评价指标、考核机制、激励机制等等。4.验证A供电局的绩效管理体系的可行性和有效性。研究内容：1.调研A供电局的绩效管理现状，包括绩效评价指标、考核机制、激励机制等等。2.总结国内外电力企业绩效管理的最佳实践和经验。3.根据调研和总结的结果，提出适合A供电局的绩效管理体系。4.验证A供电局的绩效管理体系的可行性和有效性，包括实施情况、效果评估等等。研究方法：1.文献调研法：通过查阅相关文献和资料，深入了解国内外电力企业绩效管理的最佳实践和经验。2.采访法：通过采访A供电局的相关人员，了解A供电局的绩效管理现状、存在的问题和需求。3.专家访谈法：与有关领域的专家进行交流和讨论，以获得权威指导和建议。4.实证研究法：通过实证分析和比较，验证A供电局绩效管理体系的可行性和有效性。预期结果：1.分析A供电局的绩效管理现状，找出存在的问题和瓶颈。2.总结国内外电力企业绩效管理的最佳实践和经验，为设计A供电局的绩效管理体系提供参考。3.设计A供电局的绩效管理体系，并提出改进建议。4.验证A供电局的绩效管理体系的可行性和有效性，为A供电局进一步提高管理水平提供支持。预期意义：本研究的意义在于设计一个适合A供电局的绩效管理体系，能够提高A供电局的绩效管理水平，促进A供电局的长期发展。同时，本研究的成果还能为电力行业的绩效管理提供经验和参考。