QDT公司绩效管理体系优化设计的开题报告一、背景介绍QDT公司是一家快速发展的信息技术服务企业，在市场上拥有广泛的客户群体。为了保持竞争力和持续的发展，公司需要持续优化自身的绩效管理体系，将其与企业战略和员工绩效紧密结合，以最大程度地提高员工的工作效率和公司的绩效。二、目标设定1.优化QDT公司的绩效管理体系，提高其适应性和灵活性，以更好地满足企业发展需要；2.加强对员工的绩效管理，建立科学的绩效评估体系，激励员工发挥最佳水平；3.实现公司绩效管理目标与员工发展目标的有机结合，取得双赢的效果。三、研究内容及方法1.研究现有的绩效管理体系，分析其存在的问题和局限性；2.分析QDT公司的组织架构与业务特点，结合企业战略和人力资源管理目标，确定需要优化的绩效管理内容和目标；3.通过问卷调查、访谈等方法收集员工绩效管理的评估情况，并和管理者的评估结果相结合，分析员工的绩效与管理体系的相关度；4.基于分析结果，设计和建立符合QDT公司特点的绩效管理体系，并进行实操测试；5.结合实操测试结果，对绩效管理体系进行优化和完善。四、预期成果1.提供符合QDT公司特点的绩效管理体系；2.建立具有针对性和可操作性的绩效评估方案；3.促进企业绩效与员工发展目标的有机结合，实现双赢；4.为企业的长远发展提供有力支持。五、研究进度安排1.初步研究和问题分析（2020年6月-2020年8月）；2.调查与分析（2020年9月-2020年10月）；3.设计绩效管理体系（2020年11月-2021年1月）；4.实操测试（2021年2月-2021年3月）；5.优化和完善（2021年4月-2021年5月）；6.单位验收和论文撰写（2021年6月-2021年7月）。