企业经营管理沙盘模拟班级：电商131班姓名：张朋辉学号：实训地点：实训楼502教室实训时间：2013.10.21—2013.10.25指导老师:甘霖一、实训时间安排表实训时间为一周，安排如下：序号内容时间1用友企业经营管理沙盘（物理沙盘）推演10月21日（周一）2用友企业经营管理沙盘（物理沙盘）推演10月22日（周二）3用友企业经营管理沙盘（电子沙盘）演示10月23日（周三）4用友企业经营管理沙盘（电子沙盘）练习及答疑10月24日（周四）5用友企业经营管理沙盘（电子沙盘）对抗及点评10月25日（周五）6沙盘实训报告写作10月26日（周六全天）二、ERP（企业资源计划）沙盘模拟：物理沙盘模拟；电子沙盘模拟。三、企业资源计划（ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义》。四、实训组人员组成：岗位职责：首席执行官（CEO):制定企业发展战略规划；带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。营销总监（CSO）：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。生产总监（COO）：计划的制订者和决策者，生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划，维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行，及时交货组织新产品研发，扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理。采购主管:筹集和管理资金做好现金预算，管好用好资金支付各项费用，核算成本按时报送财务报表，做好财务分析。财务总监(CFO):筹集和管理资金做好现金预算，管好用好资金支付各项费用，核算成本按时报送财务报表，做好财务分析沙盘模拟中的任务及规则。财务助理;日常现金收支管理定期审核企业经营状况核算企业经营成果制定预算对成本数据进行分类和分析信息主管：提供涉及到信息资源的各种决策信息跟踪、掌握先进信息技术对企业业务影响的动态五、实训目的：1、拓展知识体系，提升管理技能，包括：战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。2、全面提高受训者的综合素质，包括：树立共赢理念，全局观念与团队合作、保持诚信，个性与职业定位，感悟人生。这是一门综合性的实训课程。3、学习科学管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。亲身体验企业资源管理过程。六、实训要求:1、实训中指导老师负责讲解、解答，各组组长负责秩序，组长负责向指导教师汇报各组人员出勤情况，并由组长记录；2、学生必须按时到位，不得无故缺勤，每次实训结束，组长要上交考勤情况记录；3、实训期间必须认真听讲，仔细观察，做好实习记录；4、实训中不得乱跑，更不得追逐、嬉戏；5、每次结束，由组长负责整队点名，指导老师检查、总结后方可解散；6、按时完成实训报告，语言表达正确，内容充实，图表正确；7、掌握ERP沙盘角色中的岗位职责，分工合作；8、了解ERP沙盘操作的规则；9、做好企业运营战略、计划和ERP沙盘对抗技巧。七、物理沙盘实训：1、实训时间：2013.10.21~22下午:14:00-17:302、实训规则：（1）市场开发市场开发按照下表所列规定进行：市场每年投资额投资周期全部投资总额操作本地无直接获得准入证区域1M1年1M1、将投资放在准入证的位置处；2、当完成全部投资后，经主裁判核准，统一换取相应的市场准入证。。。。。。。。国内1M2年2M亚洲1M3年3M国际1M4年4M规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。注意：企业目前在本地市场经营，新市场包括区域国内亚洲国际市场不同市场投入费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。（2）产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生