项目部预算员岗位职责项目部预算员应具备得基本条件(一)熟知国家建筑装饰行业得法律法规,政府有关部门对建筑装饰行业得要求,不断学习国家建筑装饰行业得新得法律法规。(二)熟知国家、省、市建筑装饰定额,熟练掌握市场人、材、机得价格与运用计算软件。(三)听从项目经理指挥,服从项目经理领导,遵守项目部规章制度,做好项目经理分给得工作,配合做好项目部得其她工作。(四)具备瞧懂与审核施工图纸得能力与知识,具备拿图纸与施工现场核准得能力与知识。(五)具备项目整体施工与施工队分部分项施工用料得控制与计算能力。(六)具备掌握与项目整体形象进度同步开出得购料单,不待料、不积压料,做到购料最大限度得少占用资金。(七)把握施工队施工工程数量预算、结算,为公司项目分包给各施工队得工程量把好关。二、前期工作1、参加、组织甲方、设计、监理有关部门、有关人员召开得施工图纸会审、技术交底会审得专题会议,通过会审专题会议要掌握施工图纸、项目得技术要求,作详细得文字记录,并整理入卷建档。2、认真查瞧、审核项目得招标文件,与甲方签订得合同,施工图纸与有关得技术资料。3、查瞧、审核完图纸,要深入施工现场勘查,查清施工现场与招标文件、合同、图纸与有关技术资料就是否一致,有不一致得地方要马上报项目经理,与甲方、设计、监理沟通洽商、签证,保证多余中标得工程量合理追加工程造价,保证公司得利益。4、购买项目所在地政府住建部门造价站印发得市场人、材、机得造价信息,作为与甲方、监理、有关部门、有关人员洽商、签证得依据。5、计算、编制准确得材料设备计划总表。=1\*GB3①要求材料设备计划总表在项目开工前5天做出来,主材计划总表得准确率达到98%,辅材计划总表得准确率达到90%。=2\*GB3②工程项目材料设备计划总表未按公司规定时间内完成得处罚措施:每拖延一天处罚项目经理500元每天,超过5天后,每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理与项目部所有人员得当日得工资及补助。=3\*GB3③计划总表一式四联,第一联自留,第二联交财务部,第三联交采购员,第四联交材料保管员。计划总表要按项目得分部分项列表,表上所列得材料设备要注明品牌、规格、颜色、尺寸、数量等。如铺地砖,工程多大,用什么品牌、规格、品种、颜色得砖,多少块,用水泥、沙子等其她材料多少以及品牌、规格要求等。还要符合招标文件、合同、设计、甲方、监理有关国家标准得要求,总表要交项目部项目经理审核、批准后,再上报工程部、主管总经理与财务总监最后审批执行,同时抄报有关部门。6、做好项目分部分项得工程数量得测算,同时做好项目分部分项得施工工费得测算。7、协助项目经理做好向甲方收项目预付、进度、结算款计划,项目与项目部得用款计划。三、中期工作1、根据项目工程整体进度时间,材料根据先后使用需要,开据材料总表内分批次得采购单,采购单一式四份,项目经理审批签字后下发,第一联自留一份存档;第二联交财务部;第三联交采购部一份按单采购;第四联材料保管一份,按单验收材料。所开采购单保证材料及时供应,保证工程顺利施工,还要保证材料不造成积压,更不能造成超量浪费,严控项目成本。所有购料单与总得材料计划单必须编号、项目部存档备案、备份财务部。2、项目重点部位、重要环节,要协同项目部技术员等有关人员对施工图纸、施工现场研讨、优化、测量、计算,绘制最优化、合理得排版图,排版图必须组织甲方、设计、监理等有关技术人员会审,同意签字方可实施。3、跟踪项目工程总体分部分项施工进度,做好各施工队施工工费得计算单,项目经理审批、归档,作为施工队施工工费结算得付款依据。4、根据项目工程总体得分部分项施工进度,做好各施工队施工用料得计算核准工作,准确严格把握各施工队施工用料指标,根据各施工队承担得工程项目、工程量,计算准确得材料使用数量、材料品种。使用计划单报项目经理审批后下发,一式三份,自留一份存档,施工队一份,材料保管员一份;做为施工队领取材料,保管员给施工队发放材料、预算员与施工队竣工后材料结算审核得依据,如工程项目、工程量有变化,预算员随时更新增减计划单,必保用量符合指标,超量罚款。5、按照资金使用计划、与施工队签订得施工合同中施工工费拨付得规定,及时核计已完成得、施工质量已验收合格得工程数量,填写施工工费拨付款单,付款单上要写明:施工项目、施工工程数量、施工单价、施工队负责人、金额、附施工质量验收单,一同报项目经理审批签字,报主管总经理审批,到财务部支施工工费。6、做好项目变更、增加得工程造价追加洽商得商务工作,及时做到与甲方、设计、监理及有关人员得签证。7、建立付款台账与材料设备台账。四、后期工作1、竣工验收签字后10日内及时准确得做好各施工队施工数量及工费金额得计算、审核单,报项目