版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品培训主管绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对各行业人力资源部门培训主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注自我评分同事评分领导评分培训及人才发展规划及相关制度完善培训及人才发展计划合理性5依据公司总体人力资源规划制定合理的培训实施计划及员工职业生涯发展规划，且得到领导认可。制度建设5培训管理制度及流程的完善性与有效性。另还包括员工职业发展管理制度。培训工作关键指标员工培训完成率10(有效完成的培训数量÷培训计划总量)×100%。人才培养完成情况10培训对象是指根据企业阶段需求需要培养的人才。（人才能力是否达标、人才数量是否满足需求）员工对培训的满意度5对员工进行培训满意度调查的评分情况。员工能力提升情况10通过培训促使员工能力提升的效果。员工职业生涯发展支持5员工职业生涯发展通道清晰、符合实际现状，且执行到位。专业测评考试通过率5主要指员工职称考试（或者内部专业职级考试、技能等级评定）的通过率。成本费用控制培训费用控制5主要指培训所需费用预算及实际支出的控制。日常费用控制5主要指日常差旅费、办公费等。日常工作培训计划执行情况10是否按照培训计划及工作流程按期、高质量执行。档案及数据管理5培训有关档案、数据资料的完整性、准确性以及更新的及时性。外部关系维护5与培训师、培训机构保持良好的合作关系。其它日常工作5上级临时布置的工作任务是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退签名自评人签名：他评人签名：领导签名：考评负责人签名：