安全生产目标责任制半年考核方案一、考核指标1.安全生产目标完成情况：按照公司制定的安全生产目标，对各部门在半年内的完成情况进行考核。2.安全事故情况：对公司和各部门的安全事故情况进行考核，包括事故发生数量、严重程度、责任归属等。3.安全管理措施：对公司和各部门的安全管理措施进行考核，包括安全培训、安全检查、隐患排查、应急演练等。4.安全投入情况：对公司在半年内投入的安全资金、安全设备、安全人员等方面进行考核。二、考核方法1.定期抽样检查：对公司和各部门的安全档案、安全会议记录、安全检查报告等资料进行抽样检查，考核各部门的安全管理是否符合要求。2.走访调查：对公司和各部门的安全管理措施进行走访，了解各部门的安全管理情况和存在的问题，为重点部门提供帮助和指导。3.现场检查：对公司的生产现场进行安全检查，了解各部门的操作规程是否符合安全标准，存在的安全隐患是否得到妥善处理。4.问卷调查：通过问卷调查，了解公司职工对公司安全管理的满意度，以及职工对各部门的安全管理措施的评价情况。三、考核标准1.安全生产目标完成情况：完全达成目标得5分，超额完成得4分，基本达成得3分，未达成得0分。2.安全事故情况：无安全事故得5分，发生轻微安全事故得4分，发生一般安全事故得3分，发生重大安全事故得0分。3.安全管理措施：已建立和完善了安全管理体系得5分，安全管理措施较为完整得4分，安全管理措施还需进一步完善得3分，安全管理措施不完善得0分。4.安全投入情况：安全投入合理得5分，安全投入较为合理得4分，安全投入不合理得3分，安全投入严重不足得0分。四、考核结果处理按照得分情况，对各部门进行排名，排名前三的部门给予表彰奖励。同时，对考核得分不足50分的部门进行整改督促，并制定整改计划和具体责任人，对整改不力的部门提出批评和建议，同时向上级公司汇报。五、总结该考核方案的建立，有助于加强公司和各部门的安全生产工作，对推动安全生产目标的实现和保障职工生命财产安全具有积极的意义。同时，在具体实施过程中，应加强督导和监督，确保考核工作的公正、严谨和有效。