“新增”指标汇总表部门考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重财务部1、月审批资金供应率供应率为100%实际供应率：×［－（０％１－实际供应率）×］＝４30%2、全面预算管理控制控制在±10%以内实际发生：５×［１－（∣实际－预算∣／预算－０１）×５30%3、财务费用控制30%技术部1、提供图纸、材料定额、工艺卡及时准确性随生产计划同时下达，晚一天扣0.5分实际晚天数：5－实际晚天数×0.5=（到0为止）30%2、解决现场问题及时性延误生产发货一次扣2分实际耽误5－实际延误次数×2=（0、5为止）20%3、质量事故率因技术问题发生的质量事故次数,每次扣3分实际事故数：5－实际事故次数×3=（到0为止）10%4、现场技术支持满意率满意率100%，见季度调查表实际满意率×［１（０％１实际满意率）×３＝30%生产部4、（生产能耗）产能利用率电耗/kw机组设备车间2、各工序返工率返工率为０实际返工率：30%3、质量事故率０，主要质量责任事故一次扣３分实际质量事故数5－实际事故次数×3=（0、5为止）15%5、（生产能耗）产能利用率电耗/kw机组设备10%后勤１、车辆费用控制率0.75元/公里实际费用：5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=25%采购部2、采购成本控制采购成本比去年同期下浮5%实际控制比率5×[1－（5%－实际下浮比率）×10]=（0、5为止）30%3、采购配件质量事故率质量事故率为0质量事故数：5－质量事故数×2=（到0为止）15%4、库存周期周期≤30天实际超出库存量（1－超30天库存量×2/采购总量）×5=15%人力资源部1、招聘与培训计划完成率完成率100%（见年度计划）实际完成率：5×[1－（100%－实际完成率）×5]=（到0、5为止）30%2、工资及时发放率每月20号（与财务如何划分责任）晚一天扣0.5分实际晚天数5－0.5×晚天数=（到0为止）10%