行业分析调研报告在日常生活和工作中，报告与我们愈发关系密切，报告具有语言陈述性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编收集整理的行业分析调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。行业分析调研报告1（1）行业分析市场规模。说明整个盘子有多大，以论证该领域的分量。盈利情况。能不能赚钱、能赚多少、怎么赚的。侧重论证盈利能力及稳定性。增长态势。论证产品成长空间和盈利空间，十分重要。行业概况行业领导者在做什么、用什么模式、发展动向如何行业其他传统企业怎么做是否有创业团队在该领域做的不错国外该领域的发展情况有哪些衍生品如周边产品或同类产品等行业壁垒与进入门槛（2）行业细分两大原则。细分市场足够大且有利可图、通过自身经营可高效触达的市场。真正的细分市场。有自身特点、和最大行业里其他细分形成有效区隔。每个行业细分领域都要按照（1）中提到的三个步骤方法进行分析，另外还包括：细分市场特点、市场和产品所处的生命周期、行业的主要竞争因素。（3）典型产品分析数据提供支持包括1.宏观分析指标不同品类市场占有率分布状的饼图该品类整年销量或销售额柱状图2.微观分析指标品类分价格段销量柱状图分月销量柱状图3.关系分析产品的核心优劣势分析各产品间的关系分析精益画布（4）用户分析目标用户是谁目标用户群体特质用户使用场景中有哪些需求场景中的问题、痛点与不爽针对这些痛点与不爽，用户目前的解决方案现有解决方案有什么不爽有没有更好的方案众多需求中，着重解决用户的哪方面需求与期望（5）自身分析公司层面公司在整个行业中的位置（领导者还是追随者）是否有良好的业务基础有哪些资源可以用，哪些资源形成行业门槛产品层面产品目标：战略主打产品、边缘卡位产品、新业务线-创新产品PLC-产品生命周期---不同生命周期不同的侧重点公司及产品的结合层面（产品的商业价值）产品可以为企业创造什么样的价值（创新战略、卡位、打败竞争对手、扰乱竞争对手、创造经济利益）这些价值是否契合公司战略目标及业务发展趋势开发产品的时机是否恰当自己职业优势新领域产品中，哪些模块是自己熟悉的`之前工作经理能为产品带来什么哪些方面的经验可迁移与转化（6）新机会行业细分领域中的某处颠覆式方法将原先需求满足中的一个环节改写借鉴国外或其他行业的经验使用场景重构利用线下衍生需求做突破口小米的产品逻辑：用中端产品的价格对标其他高端产品的性能同样的价格用性能碾压对手同样的性能用价格碾压对手（7)风险产品的核心价值的实现，是否依托与一些颇有难度的工作。上下游公司及巨头是否容易切入这个领域。盈利能力是否稳健，即使暂未赚钱，是否具有盈利的想象空间。（8）结论与解决方案所有的分析工作与数据采集都是信息收集，目的是形成解决方案与建议。针对新领域尤其是新产品的研发，要明确：行业机会在哪里，从哪点进行切入用户群体特征怎样，用怎样的形式去满足怎样的需求在众多竞品中怎样做到差异化如何利用好资源发挥优势，从哪些角度入手行业分析调研报告2一、中国汽车行业状况分析中国汽车企业经过五十多年的建设，逐步发展强大，已经形成了各种车型生产基地。汽车行业在中国国民经济中的重要地位已被广泛认可。以独立自主为基础，以发展汽车行业为重点，以大集体为主体，逐步促进联合重组，优化产业结构，实现规模经济；同时结合中国汽车行业特点为基础，引进国外先进技术，建立自主发展的中国汽车企业体系。二、上海大众发展状况分析成立于1985年的上海大众汽车有限公司(简称上海大众)是一家中德合资企业，双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城，占地面积333万平方米。新成立的上海大众南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区，占地面积63.5万平方米。上海大众目前具备了年生产60余万辆的能力，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌，公司目前拥有桑塔纳、桑塔纳Vista志俊、帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐八大产品品牌系列。(一)上海大众的市场营销理念1.具有卓越的企业营销文化。营销文化是保持企业基业常青的根本。上海大众在推进企业发展的同时，适时地对其企业营销文化进行了梳理，在继承和创新的基础上，提炼出以追求卓越，永争第一为核心价值观的卓越文化和营销理念。追求卓越，永争第一源于历史的积淀、现实的努力以及对未来的追求。上海大众成功探索、创造了利用外资、引进技术与自我发展相结合的模式，以不畏艰险的开拓精神、令人瞩目的发展成就，把卓越刻进了企业的历史进程。随着汽车市场的竞争加剧，上海大众迎难而上，在2008年抓住奥运契机，将追求卓越，永争第一的营销理念与更高、更快、更强的奥林匹克精神高度的契合。依托先进、环保的产品和服务，上海大众成为北京奥运会汽车合作伙伴成员企业2008年北京奥运会