论会计信息化下风险管理型内部控制研究苏萌山西财经大学研究生学院030006【摘要】随着信息时代的到来,会计信息化的不断发展,企业内部控制评价更加重视内控的常态化、信息化和时效性问题。作为会计师必须负责整个业务范围的控制咨询，并持有实时、积极的控制观点，特别是对企业的风险管理，将内部控制置于事前、事中和事后的全面控制当中。在当今愈演愈烈的信息竞争时代，风险控制已经提升到了企业的战略高度，对企业的生存发展尤为重要，而信息技术下的会计控制是控制风险的重要工具。【关键词】风险管理会计信息化内部控制Abstract:Withthedevelopmentoftheaccountinginformation,theevaluationoftheinternalcontrolhaspaidmoreattentiononthetimeliness,informaticsandnormalized.Asanaccountant,hemustberesponsibleforthecontrolofthebusinessconsulting,andholdsareal-time,activecontrolpointofview,especiallyforenterpriseriskmanagement.Internalcontrolwillbeplacedintheprocedureofbefore,duringandaftercontrol.Intheinformationtimewiththeintensifiedcompetition,riskcontrolhasbeenelevatedtothefirm`sstrategicheight,aswellas,thedevelopmentoftheenterpriseshasbecomeparticularlyimportant.Thus,theaccountingcontrolundertheinformationtechnologyisanimportanttoolforcontrollingrisk.Keywords:riskmanagementaccountinginformationinternalcontrol一、研究背景与意义1.信息化研究的背景和意义当信息技术取代了人的工作时，它使任务或流程自动化；当信息技术扩展了人的工作时，它使任务或流程信息化；当利用信息技术进行重组时，它使任务或流程发生了根本变化。因此，在现代信息技术背景之下，企业信息化成为市场经济中不可忽视的重要环节，而企业信息化的关键是会计信息化，会计信息系统在企业管理信息系统中居于十分重要的地位，而且这种地位是其他任何子系统都不可取代的。它与各业务子系统实现了高度集成。在信息化的浪潮推动下，传统的金字塔式的功能式层级结构组织因不能适应这种新的环境，纷纷进行组织转型，具有信息时代特征的组织构成单元纷纷出现，如网络式、流程导向、学习型、团队式、虚拟组织、快速周期，它们或自称新组织，或有机地嵌入原组织中，从而引发基于信息技术的组织创新。这些创新后组织，即信息时代组织，显著特点就是扁平化，有更大的管辖幅度与灵活性；作业与管理流程跨部门跨组织整合、流线化程度日益加深；信息孤岛不断被打破，需要更畅通的信息沟通与严密的控制；更加强调战略与风险管理；人力资源政策与价值体系需重新界定。以EPR为代表的企业信息化的重要特征就是供应链管理和信息的高度集成，而会计信息化提供的正是供应链管理中连续、综合和系统的信息，反映与控制的是整个供应链中资金的信息流，相对于物质的信息流这是更重要的信息流，它控制着物流，影响着资本的保值与增值，以及企业内外部信息使用者的需要。因此，会计信息化是基于现代信息技术平台,融物流、资金流、信息流与业务流为一体,反映会计与现代信息技术相结合的,高度数字化、多元化、实时化、个性化、动态化的会计信息系统。任何企业组织的经营管理活动都需要信息系统，并且需要这个系统提供的信息种类多、数量大，因而需要有多个不同的信息系统，以适应有效管理的需要，会计信息系统就是其中的一部分。如果会计信息系统能够集会计会计核算、会计管理与会计决策支持于一体，并与管理信息系统中的其他子系统和企业组织外部的相关经济信息系统实现无缝联结，达到物流、资金流、信息流和业务流的融合。我们也同样可以说，企业组织已经实现了会计信息化。2.企业内部控制发展的背景及所存在的问题2002年美国国会针对安然世通等财务欺诈事件，出台了萨班斯法案(《2002年萨班斯—奥克斯829利法案》)，它要求上市公司全面关注风险，加强风险管理，在客观上也推动了内部控制整体框架的进一步发展