会计学主要(zhǔyào)内容研究与发展(fāzhǎn)概论三种类型(lèixíng)研发的比较研发项目(xiàngmù)的特点研发项目风险的管理(guǎnlǐ)因素研发(yánfā)项目管理的难点研发(yánfā)项目管理的知识体系研发(yánfā)项目管理的四阶层模型研发(yánfā)战略研发项目(xiàngmù)的战略与规划研发项目战略(zhànlüè)——被忽视的环节研发项目(xiàngmù)战略与产业周期的关系研发项目战略的要素(yàosù)分析研发项目(xiàngmù)战略的确定四种(sìzhǒnꞬ)研发项目战略的特点研发(yánfā)项目战略制定过程研发项目(xiàngmù)组合战略演练(yǎnliàn)与讨论项目管理的领域(lǐnꞬyù)项目管理全过程包含(bāohán)的工作项目(xiàngmù)的启动项目目标(mùbiāo)的标准（SMART）项目目标(mùbiāo)示例项目(xiàngmù)任务书项目(xiàngmù)任务书的主要内容项目(xiàngmù)书模版研发质量管理的学习(xuéxí)目标现阶段国内研发存在(cúnzài)的问题构建(Ɡòujiàn)研发质量平台在研发构建(Ɡòujiàn)方法建立有效(yǒuxiào)的研发质量评审体系四级评审(pínꞬshěn)体系商业(shāngyè)决策评审与技术评审的区别选择(xuǎnzé)评审人员的标准技术(jìshù)评审技术(jìshù)评审的原则评审(pínɡshěn)计划（时间、职责交付物分工）技术评审(pínꞬshěn)的结论评审角色及阶段(jiēduàn)划分技术（管理）评审(pínꞬshěn)角色项目经理的评审(pínꞬshěn)职能工程师的评审(pínꞬshěn)职能评审(pínꞬshěn)专家的评审(pínꞬshěn)职能研发经理(jīnglǐ)的评审职能评审记录(jìlù)人的职责试验(shìyàn)部门的代表品技工程师的评审(pínꞬshěn)职能评审(pínꞬshěn)常见问题评审计划(jìhuà)阶段自审阶段(jiēduàn)评审(pínꞬshěn)阶段评审(pínꞬshěn)阶段注意事项更改(gēnggǎi)阶段跟踪(gēnzōng)阶段评估改进(gǎijìn)阶段FMEA－失效(shīxiào)模式分析FMEA与测试(cèshì)的关系研发人员(rényuán)的态度勇往直前(yǒngwǎngzhíqián)技术人员做管理(guǎnlǐ)人脑的思考(sīkǎo)优势技术人员的长与短技术人员做管理(guǎnlǐ)的误区处理(chǔlǐ)冲突避免(bìmiǎn)冲突不愿对“人”花时间(shíjiān)技术出身的人怎样(zěnyàng)做管理？完成(wánchéng)经理职责建设(jiànshè)最佳团队总结(zǒngjié)内容(nèiróng)总结