财务预算管理制度财务预算管理制度精选13篇在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的财务预算管理制度，希望能够帮助到大家。财务预算管理制度1为全面细致地规范学校经费收支预算工作，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，确保学校财务预算工作顺利开展。根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》，结合学校实际，本着“勤俭节约、合理开支”的原则，经研究，学校成立财务预算审核领导小组并制定各部门工作职责。一、财务预算审核工作领导机构人员组成：组长：远春兰、朱育明副组长：黄碧芳成员：夏彩琴、巨安源、吴巍、周红宇、张仁军、张建华、高岩杰、乔献国、六个分校校长领导小组下设一个办公室，办公室设在财务办公室，由黄碧芳兼任办公室主任。二、工作职责：（一）财务预算审核领导小组主要职责：财务预算审核领导小组应当按照国家有关规定，组织做好财务预算工作，明确职责权限，加强内部协调，根据量入为出、收支平衡的原则编制预算，强化预算执行监督管理。（1）根据财政部门编制预算的有关要求，组织拟订本部门财务预算编制与管理的.原则和目标；（2）审议财务预算方案和财务预算调整方案；（3）协调解决财务预算编制和执行中的重大问题；（4）对财务预算执行情况进行监督并提出意见和建议。（5）按规定时间公开当年财政预算下达数和年终实际决算数。（6）除财政采购批复预算项目以外，学校3000元以上经费开支经办人需履行询价手续。（二）各分管部门主要职责：各分管部门在预算审核领导小组管理机构的统一指导下，组织开展本部门财务预算编制工作，严格执行审定批复的财务预算方案。（1）负责本部门财务预算编制，按照统一格式，在规定时间及时上报预算；（2）负责将本部门财务预算指标，层层分解，落实到各个环节；（3）按照审批程序严格执行各项预算，及时分析预算执行差异原因，解决预算执行中存在的问题；（4）及时总结分析本部门财务预算编制和执行情况；（三）财务部门主要职责：财务部门在学校财务预算审核领导小组领导下，依据国家有关规定和财政部门有关工作要求，负责组织学校财务预算编制、报告、执行和日常监控工作。按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，组织做好财务预算编制工作。（1）宣传和贯彻财政预算政策；按照政策规定，根据学校各部门预算，做好当年预算收入和支出工作；（2）根据审议的预算，做好编制、审核、汇总及报送工作；（3）组织传达财政部门下达预算文件精神和预算控制数，监督学校财务预算管理执行情况；（4）协调解决财务预算编制和监督预算执行中的有关问题；（5）监管好学校预算开支，分析预测财务预算完成情况。为领导决策提供有关依据；三、各部门具体工作要求：（1）预算审核领导小组应当于每年10月底以前提出下一年度本学校预算总体目标；（2）各分管部门根据学校预算总体目标，并结合本部门实际情况，于每年10月30日之前，审核上报本部门下一年度财务预算；（3）预算审核领导小组对各分管部门提交的预算进行审核、汇总，并提出调整意见，经审议后下达各分管部门财务预算数；（4）财务部门应当按照审议、调整后的财务预算，及时编制上报本单位财务总体预算；财务预算管理制度21.0总则1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。1.3财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。2.0财务预算管理的组织机构及其职能2.1公司成立财务预算领导小组，由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。2.3各部门具体负责本单位业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部做好公司整体预算的工作。各部门经理（主管）及财务部经