财务预算管理制度财务预算管理制度6篇在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的财务预算管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。财务预算管理制度1为全面细致地规范学校经费收支预算工作，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，确保学校财务预算工作顺利开展。根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》，结合学校实际，本着“勤俭节约、合理开支”的原则，经研究，学校成立财务预算审核领导小组并制定各部门工作职责。一、财务预算审核工作领导机构人员组成：组长：远春兰、朱育明副组长：黄碧芳成员：夏彩琴、巨安源、吴巍、周红宇、张仁军、张建华、高岩杰、乔献国、六个分校校长领导小组下设一个办公室，办公室设在财务办公室，由黄碧芳兼任办公室主任。二、工作职责：（一）财务预算审核领导小组主要职责：财务预算审核领导小组应当按照国家有关规定，组织做好财务预算工作，明确职责权限，加强内部协调，根据量入为出、收支平衡的原则编制预算，强化预算执行监督管理。（1）根据财政部门编制预算的有关要求，组织拟订本部门财务预算编制与管理的原则和目标；（2）审议财务预算方案和财务预算调整方案；（3）协调解决财务预算编制和执行中的重大问题；（4）对财务预算执行情况进行监督并提出意见和建议。（5）按规定时间公开当年财政预算下达数和年终实际决算数。（6）除财政采购批复预算项目以外，学校3000元以上经费开支经办人需履行询价手续。（二）各分管部门主要职责：各分管部门在预算审核领导小组管理机构的'统一指导下，组织开展本部门财务预算编制工作，严格执行审定批复的财务预算方案。（1）负责本部门财务预算编制，按照统一格式，在规定时间及时上报预算；（2）负责将本部门财务预算指标，层层分解，落实到各个环节；（3）按照审批程序严格执行各项预算，及时分析预算执行差异原因，解决预算执行中存在的问题；（4）及时总结分析本部门财务预算编制和执行情况；（三）财务部门主要职责：财务部门在学校财务预算审核领导小组领导下，依据国家有关规定和财政部门有关工作要求，负责组织学校财务预算编制、报告、执行和日常监控工作。按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，组织做好财务预算编制工作。（1）宣传和贯彻财政预算政策；按照政策规定，根据学校各部门预算，做好当年预算收入和支出工作；（2）根据审议的预算，做好编制、审核、汇总及报送工作；（3）组织传达财政部门下达预算文件精神和预算控制数，监督学校财务预算管理执行情况；（4）协调解决财务预算编制和监督预算执行中的有关问题；（5）监管好学校预算开支，分析预测财务预算完成情况。为领导决策提供有关依据；三、各部门具体工作要求：（1）预算审核领导小组应当于每年10月底以前提出下一年度本学校预算总体目标；（2）各分管部门根据学校预算总体目标，并结合本部门实际情况，于每年10月30日之前，审核上报本部门下一年度财务预算；（3）预算审核领导小组对各分管部门提交的预算进行审核、汇总，并提出调整意见，经审议后下达各分管部门财务预算数；（4）财务部门应当按照审议、调整后的财务预算，及时编制上报本单位财务总体预算；财务预算管理制度2第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，制定本制度。第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负