最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程项目成本控制与管理建筑工程项目成本控制与管理摘要：随着建筑行业市场竞争日趋激烈和全面开放的情况下，企业能否在市场竞争中出类拔萃，关键在于建筑企业如何建设以项目成本控制与管理为中心的业务。施工企业的成本一般可分为企业成本和项目成本。而项目成本在企业总成本中,能占到80%-90%左右,可见，项目成本管理是施工企业成本管理的核心，企业项目成本的管控是提高施工质量、多方降低成本的关键所在。本文浅析当前建筑施工企业项目成本管理现状，督促企业加强内部成本管理，以期规范、健全我国建筑施工企业成本管理，从而提高企业的经济效益，提升企业的实力。关键词：项目管理；成本控制；对策；中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1引言建筑工程项目成本管理，就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。这种综合性管理工作就决定了在建设过程中各个环节存在的各种现实的与不可预见因素较多，如人员、材料、设备等情况的变化，管理制度、工程质量、工期变更以及各阶段出现的诸多问题均会影响建筑工程项目的实施，从而影响到项目的成本。作为建筑工程项目的建设投资方会不可避免的面临着各种风险，如果不注重项目成本的控制与管理，就会影响工程建设的顺利进行，甚至导致资金链断裂。因此，项目成本管理就成为实现建筑企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。2施工项目控制管理存在的问题建筑施工企业一般采用分级管理，成本构成比较繁杂，并且管理方式比较粗放，在工程项目成本控制管理上，存在诸多因素。除去项目前期论证、项目设计等因素造成的问题外，在施工过程中的成本控制与管理也存在很多问题，主要体现在如下几点：2.1缺乏完善的成本管理体制施工项目成本控制与管理是一项综合性的管理，任何管理活动，都应建立责权利相结合、相互支持相互联系相互利益的综合性管理体系，才能行之有效，成本的控制与管理也是例外。而传统的施工管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。比如简单地将施工成本管理的责任归结于成本管理主管或财务人员，没有形成完善的成本管理体系。假使施工组织人员为了缩短工期而盲目增加人员和设备，必然会导致窝工现象、人员浪费；假使工程技术人员最终的设计图纸数据等不精确，必须会导致修补、材料费用增加，甚至报废重新返工：假使技术人员在设计时为保证工程质量，未综合考虑方法经济性，采用了可行但不经济的质量保证措施，也会导致工程产生额外的成本。而因此造成的损失往往找不到直接负责人，最终不了了之，使工程项目蒙受损失。当然，如若某个环节或某个负责人为工程提供了切实可行且行之有效的施工方案，为工程带来盈利，却得不到相应的奖励，就会在一定程度上打消积极性，2.2缺乏工程质量成本管理和控制的理念我国的施工企业存在大量的挂靠、总包再分包等现象，因此缺乏系统的连续的相关联的利益体系。往往为了追求局部利益而损大局利益于不顾，也致使施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想；而工程项目负责人却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。2.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制有的项目工期成本管理意识不强,项目施工前松后紧,对项目工期成本管理没有引起足够的重视。有些项目施工前期忽视工程进度,如存在前期施工设备没有完成计划任务,造成机械设备的浪费及劳动力工作效率不高的情况,后期等到业主明确工期任务时,不得不抢攻大干,施工成本往往多于或几倍于常规施工成本。可见，我国施工企业对工期成本的重视也不够，对工期与成本的关系也很少进行深入研究，盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。3建筑施工项目成本管理的控制分析施工企业的项目成本管理成为项目综合管理的重要环节,它贯穿于从工程发标、工程投标、施工阶段,直至工程竣工验收,质量回访等全部过程。项目成本管理,必须在组织和完整有效的控制措施上下功夫,以期达到提高企业经济效益的目的。3.1建立健全的成本管理体系构建一个科学严谨、责权利分明、行之有效的成本管理体系对于建筑施工项目提高盈利水平、节约成本、严谨工程质量尤为重要。在工程建设当中,首先要确定以项目经理为核心的项目成本控制体系。确定项目经理是建设项目的质量进度、成本和安全生产的第一责任人,由项目经理根据工程特点和相关的约定要求,按照自己的业务分工组织和完善机构,各负其责。质量方面负责人及安全、进度方面负责人要以项目经理为核心