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最新【精品】范文参考文献专业论文试探建筑工程项目管理中的成本控制试探建筑工程项目管理中的成本控制摘要:改革开放以来,随着建筑业的发展,施工企业的竞争越来越激烈,因此为了降低项目成本,提高企业的经济效益,使施工企业在激烈的市场竞争中,立于不败之地,就必须解决建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。本文根据笔者工作实践,对建筑项目成本控制重点、原则、影响因素及改进措施进行了探讨。关键词:建筑工程施工管理施工成本控制中图分类号:TU198文献标识码:A建筑工程施工项目成本的控制是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动。由于受传统施工成本控制管理理念和计划经济市场的影响,部分建筑工程施工企业在实际施工成本控制过程中缺乏动态全过程成本控制管理意识,加上成本控制目标体系不完善不规范,因而造成建筑工程施工企业在实际工程项目建设过程中施工成本大大增加,直接影响到建筑工程施工企业的项目建设经济效益和在市场环境中的竞争力,制约了建筑施工企业的可持续稳定发展。由于在开放性建筑市场经济环境下,建筑施工企业为了提高其中标率,通常采取过分降低投标报价来中标,没有充分意识到成本预算对整个工程项目建设成本控制的重要性,只是简单片面看重施工任务与施工产值,没有结合工程实际情况,全面考虑工程项目中存在的客观条件及自身实力,从而造成在实际施工过程中,为了提高建筑工程施工建设经济效益,出现了偷工减料等违法违规现象发生,不仅降低了工程建设质量,延误了施工进度,同时还经常出现返工现场,导致实际施工成本大大增加,“三超”现象不可避免就发生了,导致项目竣工结算时出现严重亏损现象,大大降低了施工企业工程项目运营经济效益。1.建筑项目成本控制的重点第一,在工程项目投标阶段。应做好施工成本预测,编制施工成本计划,对大额垫资、资金没有保障的高风险项目坚决不能承揽。第二,在工程实施的准备阶段。应根据施工组织设计和施工方案。审查核实好标书与图纸,做好工程变更。第三,在工程实施阶段。对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。第四,在工程竣工验收阶段,抓好完工交付使用与保修期环节的成本管理。要对完工验收资金与保修资金进行分解,列出开支、回收计划,使成本在整个环节得到控制。2.建筑施工中成本控制需要遵循的原则2.1遵循权责分明的原则。权责分明的原则具体来说就是建筑项目经理为成本控制核心,将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中,从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。2.2项目经济与效益相结合原则对于一个建筑工程的施工管理,施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则,通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制,达到施工成本有效控制的目的。2.3全面控制的原则建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则,建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控,对项目施工成本能得到有效控制。3.成本控制的影响因素3.1.施工材料的采购环节在施工材料采购的支出上消耗了很大一部分项目的成本。因此,材料采购是工程成本控制的重要环节。经济而有效的进行材料采购,不仅直接影响到能否降低项目固定成本和经常性成本,也关系到项目能否达到预期效益。材料采购工作进展顺利,不但能够以最低的价格购买到合适的货物,而且在生产过程和运输过程中也可以尽可能地避免各种纠纷。3.2.工期对成本控制的影响建筑行业有个不成文的规定,就是工期越长,施工企业承担的人工费、设备折旧费和财务费用也就越多。要想缩短工期,一般情况下就要投入更多的物资成本,即工期缩短时,直接费用增加,间接费用相应减少:当工期延长是,直接费不但不减少反而增加,间接费也同时加大,这样整个工程施工的成本就更加繁重。在进行工程项目施工进行目标规划时要注意统筹兼顾,合理安排工期,科学的制定成本目标,力求做到需求与目标的统一。3.3.安全生产对成本控制的影响在整个施工过程中,施工项目的安全工作贯穿始终。项目的生产过程中一定要注意以下几点:首先要加强参加工程建设的施工人员的安全意识,要做到防患于未然。安全事故损耗的成本以及赔偿金额往往使工程项目盈得的工程利润所剩无几。因此,在工程施工过程中,千万不能忽视安全管理工作,切实防止因安全管理工作不到位而产生的安全责任事故,影响工程项目的经济效益。4.成本控制的改进措施4.1.加强对工程建筑物资的掌控建筑工程施工的过程就是