识别和分析潜在的项目机会拟制项目启动计划需求开发洞察客户的真正需求洞察客户的真正需求需求开发-错误的代价需求开发-统一语言需求开发的一般性流程项目干系人影响干系人和项目启动阶段的关系认识相关方=识别相关方+识别他们的期望值认识相关方=识别相关方+识别他们的期望值Caution！如果您的公司是产品开发类型的——研发模式的跨越式变革——需求分析与平衡沙盘演练I项目的可行性分析谁要介入其中？可行性分析的步骤可行性分析要素可行性分析要素–经济可行性分析要素–技术可行性分析要素–社会环境可行性分析要素–人注意@可行性分析的要求::资源要求注意@可行性分析的要求::项目的目标设置项目目标的原则识别项目目标的方法–BSC因果关系图识别项目目标的方法带着相关方的眼睛……沙盘演练2立项评审组建项目团队下发工作任务书附录：IBMIPD产品研发过程