長鞭效應案例Wal-mart運籌管理運籌管理個案—Wal-mart運籌管理壹個案簡介貳個案公司簡介Wal-Mart的優勢:參經營模式1.供應商議價優勢2.衛星通訊網，分店與供應商連線3.資料採礦。預測補貨和商品配置4.計算商品與幾百項變數之間的關聯(如相機與地圖)5.推動無線射頻辨識應用肆、長鞭效應TheBullwhipEffect長鞭效應和供應鏈動態管理得到的狀況管理的目標及希望訂單的變異往上游增加研究者研究者Wal-Mart的供應鏈零售商與供應商夥伴關係（RSP）之建立越庫作業（Cross-docking）之運用良好的顧客關係管理（CRM）庫存管理:供應商管理庫存VMI(VendorManagedInventory)VMI系統主要考慮兩項模組VMI的優點：高效率顧客回應（ECR﹔QR）賣場補貨模式協同規劃預測及補貨程序Wal-Mart協同規劃預測補貨模式RFID方案驗證情境Wal-MartRFID體系效益陸結論