云南绿A螺旋藻公司“开拓思维、营销策动”培训会课程方案段力胜实施制作课程编制思路此次课程“前期信息”所列出的紧紧围绕，汇总方式上突问题及需求而出针对性设置和互动性。将营销界及可操作性经典的操作方，培训方式法与健康产业的实战精华相结合采用互动、案例分析、情景练习、作业点评讲解、互动研讨，力求让学等方式员将课程所学内容在，在拓展参课堂上消化并，学到极具训人员营销及运用操作性的管理思维的同时营销策动技术。同时，考虑到参，其领导下训学员为各分的团队凝聚力公司经理及执行力对营销策动的成败将，因此也加有直接关系，课程方式入了团队领导主要为互动讲力的课程内容座及情景模拟，力求让培和疑难解答，提高参训训实实在在的，激励改人员实操能力解决问题善个人状。在课程的，和学员分态最后享的是我直接。操作的两场成功的事件营销的全过程我认为：作为一名，也许他无负责任的优秀法直接给予学培训师员最适合他的最佳答案，但他一定能协助学员找到他们真正想要的东西。课程内容（提纲）一览，分为三部分：当地市场分析与营销计划制作一、当地市场调研分析1、产业及行业市场现状知己知彼动态眼光全员调研与反馈9大指标因素2、消费者调研及细分穿上顾客的鞋子跟他走5大细分方法消费习惯地域文化3、产品调研细分知道身在何处三只眼睛盯市场直觉判断与数据结论的误区只做能实施的4、竞争对手分析跳出竞争看对手凡事力求差异化卧虎藏龙巧辨析作业练习及点评：学员现场制作当地市场调研分析报告，培训师现场点评，所有人员讨论分享，头脑风暴、开拓思维，理清思路、求真务实。二、寻找机会1、SWOT分析4+1资源能力分析法2、抓住切入点顾客买的是什么，我们卖的才是什么发现蓝海法补隙法开创法作业练习及点评三、明确目标客户3W谁、哪里、方式决定销售额的4大行为因素未来的变数作业练习及点评四、产品与服务市场定位80/20铂金客户产品的八大定位作业练习及点评五、制定业绩目标量化-消灭形容词目标的制定与分解有效的保证——目标对话与目标认同促进执行力承诺—目标表格与责任状作业练习及点评六、行动方案的执行与控制经营管理解决问题的九大方法时间的进程破除执行力的障碍激励与动力如何激发员工自驱力经理的掌控力之——及时跟进与检查高效能的每日工作流程作业练习及点评七、绩效评估与考核绩效面前人人平等周期考核与及时评估奖罚的意义与各种形式作业练习及点评案例分析：如何花不多的钱进行有效激励？八、费用预算的控制盈亏平衡点现实预期事件营销操作全案一、案例分析——2009年最新案例：澳洲昆士兰旅游局“世界上最好的工作全球海选”的启示什么是事件营销？事件营销的4大关键因素事件营销的优势与特色二、洞悉事件营销的本质事件营销：强力突破受众的记忆屏障借势营销：捕捉社会热点事件借势营销：捕捉社会热点事件造势营销：主动制造热点事件事件营销：是营销手段，而不是营销目的以上均每项至少包括一个相关案例讲解分析三、事件营销的方式1、敏锐触觉、捕捉机会——无事找事、有事抓事、小事变大事2、事件营销的八大方法公益营销制造焦点危机处理体育营销事件整合海选时间明星效应赞助事件以上每项均含至少一个案例分析讲解，以便让学员了解。四、时间营销的操作1、事前的准备作业2、明确事件主题3、策划实施方案(消息发布、人员分工、事中掌控、补充预案)4、方案执行与调整5、提炼矛盾冲突——吸引眼球6、预置细节，制定对策方案7、安全保障与风险控制8、事件营销后的跟进管理与效果持续9、事件营销评估以上各项皆结合案例讲解，案例涉及包括健康产业的各个行业。五、健康产业成功案例全案分析1、庆祝“中国第一根远红外功能纤维诞生10周年”感恩酒会活动目的：扩大知名度及影响力，促进销售。公司：天津赛远科技发展有限公司成都分公司（段力胜任此次活动的总策划及总执行人，时任公司副总经理）业绩：到会终端客户540人，现场销售签单120万元，会后一周内签单17万元，会后一周内回款110万元，并无一例退货。创造了成都保健品市场单场销售纪录，得到同行的极大认同和客户好评，知名度得到极大提高。这个环节提供全套策划书给学员。和学员分析从策动缘起、会前调研、准备工作、策划方案制作、实施、现场管理、会后跟进、会后评估等全程技巧。2、中脉集团“寻找濮存昕暨华脉水机隆重上市”新闻发布会到会600人，销售90余万元。同上，案例分析。3、某公司灾区志愿者心理干预活动（在去年汶川地震时的案例）案例分析总结。作业：每个学员按要求制作一份事件营销的策划书，现场学习并使用，培训