煤矿信息化技术第1章信息化建设概述煤矿信息化建设是一个多学科、多专业、复杂技术融合的综合运用领域，是一个庞大而复杂的系统工程。煤炭企业信息化建设相对电力和石油企业起步较晚，信息化建设过程缺乏统一的规划，已有系统的运用功能滞后，信息化对业务支持力度尚显薄弱。目前，运用系统的全体规划和建设是煤炭企业信息化建设的重点，且存在较多问题，具有较高难度。它不仅要面对设备、管理、人员，还要考虑复杂、恶劣的自然条件，这就决定了煤矿信息化建设必须包括生产、管理、市场、安全、地理等诸多信息系统。我国煤矿信息化存在的次要问题表现在：1、信息工作流程不规范。企业的工作流程大多是自然构成的，且同类企业之间的工作流程不分歧，存在许多计算机系统难以处理的地方，给信息系统的开发、维护及推广构成困难。2、信息开发过程不规范。由于缺乏相应的信息系统开发标准，使信息化建设处于随意地私搭乱建的形状。3、信息系统不规范。没有统一的信息分类及代码等标准来调和信息系统的建设，构成了兼容性不足的信息“孤岛”。4、信息化工作相对滞后。企业对于信息化理念认识不足，资金投入不足。5、信息管理结构不健全，信息技术人员严重不足。6、缺乏研发能力。很多引进技术需通过消化吸收和与企业管理融合，继而在充分理解和吸收信息知识的基础上进行创新。1.1信息化建设历程与发展趋势煤炭工业信息化次要任务就是利用电子信息技术提升和再造煤炭企业，加快煤炭工业的技术创新、管理创新和体制创新，提高生产力水平和经济效益，确保安全生产，提高企业的市场竞争力，全体优化升级传统的煤炭工业。煤炭工业信息化经历了“七·五”起步、“八·五”巩固、“九·五”调整、“十·五”发展、“十一·五”整合的几个阶段。自2001年起，煤炭价格恢复性上涨，全行业基本扭转了亏损的局面，煤炭产销两旺。特别是进入2003年，煤炭价格一路攀升，煤炭行情呈供不应求之势。行业的发展也促进了行业信息化的大投入、大发展。煤炭行业信息化已同行业全体发展战略融为一体：其一是信息化已融入群体发展战略；其二运用现代电子信息技术提升煤炭综合生产力，实现高产高效安全生产模式；其三是信息化基础建设已具备必然规模。国有大型重点煤炭企业在信息化方面处于领先地位，代表了我国煤矿信息化取得的成效。1、设备现代化：大量自动化、精密化、数字化的大型技术设备的运用，提高了生产的精确度、安全和效率。2、系统自动化：运用电子信息技术在煤矿生产的采、掘、机、运、通、安全监测、地面洗选等各作业方面建立了自动化子系统，且近年来综合自动化集成方面也有普遍运用，实现了生产过程自动化。3、管理信息化：除了大力发展自动化技术运用外，在管理信息方面，各企业实施了ERP、生产指挥调度系统、地测信息系统、企业门户网站、办公自动化等运用系统，其中ERP/MIS系统包括了物资、财务、人力、销售、工程、技术等次要业务方面，成为煤炭工业企业运转的信息平台。面向国民经济建设主战场，围绕煤炭行业信息化的发展要求，将信息化技术与设计、生产、管理、安全相结合，整合资源，以信息技术支持新兴的煤炭工业，深入广泛地开展煤炭行业信息化技术的推广运用，用高新技术改造煤炭的传统产业，提高煤炭企业的核心竞争力，提升煤炭行业的全体竞争力，是煤炭行业信息化长时间而又艰巨的任务。1.2信息化支持企业核心战略伴随煤炭企业大集团战略的发展，企业信息化建设也要在集团全体发展战略的指挥棒下，寻觅与之相适应的发展策略和建设模式。煤炭企业核心战略次要表现在以下3个方面：1、产业发展——以煤为主、相关延伸、多元发展。2、集团管控——加强战略规划，实施人、资、财、物垂直管理。3、业务运营——安全生产为本，提高营销水平。核心战略的实现无法靠传统手段，企业必须借助信息技术来支持这类战略，运用信息技术来获得生产技术的进步、效率的提高、成本的降低和对市场的快速反应。煤炭企业的信息化战略该当关注以下4个方面：1、以整合集团信息资源为基础，实现企业信息纵横交互。2、以建设运用系统为核心，全面支持企业集中控管和专业运用。3、以完善基础设施为重点，打造坚强的煤炭安全生产管理平台。4、以加强人才队伍建设为保障，提升信息化运用绩效。1.2.1企业集团管控模式企业面对如此众多的业务和组织单元，如何建立起有效的管控模式，确保战略目标和经营计划的实现，是集团管理需求考虑的核心问题。管理模式功能和人员配置财务控制模式战略控制模式运营控制模式·财务/资产·集团规划/SUB战略·监控/投资管理·收购、兼并·公关·财务/资产·集团规划/SUB战略·监控/投资管理·收购、兼并·公关·人才培养·法律·审计·集团营销·现金管理·人才培养·法律·审计·集团营销·R&D·采购/