电话：010-6225823262278113传真：010-58850935，第页基于EXCEL的有效财务分析和财务管理报告培训安排：2011年10月20-21日（周四一周五）上海培训费用：3600元/人提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件。备注：全程分享18个经典财务分析管理案例，提前COPY在学员电脑中，授课中同步操作与分析。更有一套完整的财务分析模板与您共享，限招20人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。财务分析的意义——通过财务可以透视企业的一切经营活动：企业所有活动的目标和终结点是财务，因而，通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题。1.财务分析是反映企业管理、经营、决策能力的重要方面！2.通过财务分析可以解析、透视企业的几乎一切经营活动！3.财务分析是HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/xiaoshou.htm"\t"_blank"销售、生产、经营、发展、战略等决策的依据！4.财务分析也是制订下期计划、HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/yusuan.htm"\t"_blank"预算，有效管理的重要方式手段！必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系！用数据管理公司：1.战略需要数字作依据2.细节需要数字作说明3.经营需要数据作评估4.管理需要数据作指南企业在财务分析方面通常存在的核心问题：1.企业各层管理人员尤其是高层HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/lingdao.htm"\t"_blank"领导对财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法。2.财务分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明。3.只是纯粹的财务数据，没有很好的与业务结合的业务数据，如：销售分析、HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/caigou.htm"\t"_blank"采购分析，这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用。4.分析频率不够，时间太久，有的甚至半年、一年没有一次完整的财务分析；5.财务人员与领导和其它管理者的HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/goutong.htm"\t"_blank"沟通不够，高层领导不是完全理解财务分析报告的内容，财务分析很难对公司的运营起到指导与战略作用。课程主要内容：1.财务核算报表2.财务分析报表3.基于财务数据的市场分析4.基于财务数据的销售运营分析5.基于财务数据的采购和生产控制分析6.基于财务数据的人力资源管理分析7.完整的财务分析模板完整的财务分析系统：1.财务运营分析-工资分析-固定资产分析-往来分析-现金流量分析-费用分析-预算分析-HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/chengben.htm"\t"_blank"成本分析-存货分析2.总体财务分析-财务状况分析-赢利能-资金周转能力-资金利用效果-主要财务指标-流动比率-……3.自定义分析-类似EXCEL-财务数据-业务数据-提供表操作+企业财务业务数据+分析HYPERLINK"http://www.71peixun.com/html/gjwd/index.html"\t"_blank"工具——构建管理者需要的任意分析本课程最大的特点：通过实际案例与学员同步操作，使学员能快速掌握分析的纬度和技巧，并能理解财务分析对企业管理的关键意义。培训大纲:模块一、财务分析报表1.企业如何营造持续性的赢利结构案例1：直观的量本利分析案例2：单店营运预测2.从股东的角度进行决策案例3：投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析1.HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/kehu.htm"\t"_blank"客户分析案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？2.新品上市的数据跟踪案例5：新HYPERLINK"http://www.71peixun.com/zhuanti/chanpin.htm"\t"_blank"产品上市分析-销量趋势分析-客户数趋势分析-客户开发质量分析-品类分析-区域分布分析3.面向竞争的市场分析与管理案例6：产品分析策略-矩阵分析4.竞争对手的价格策略分析案例7：产品价格分析模块三、基于财务数据的销售运营分析1.商品HYPERLINK"http://www.71p