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如何创建企业的培训体系TrainingandDevelopment讨论主题企业培训有哪些误区?培训发展与企业战略战略性人力资源管理如何制定企业培训计划谈判技巧培训路径设计的指导原则举例个人年度培训与发展计划姓名案例:李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能列出它们的重要性(H-高,M-中,L-低)列出优先级列出优先级后,对小王进行评估(1-差,5-好)找出最需要改进提高的地方:小王喜欢怎样学习(“途径”)小王喜欢的学习方式如何制定年度培训日历如何使外训成本低效果好如何让培训更有效-培训矩阵我们是如何选择培训供应商的?举例:绩效管理课程的如何实施培训培训报名姓名如何控制外部培训的费用?培训政策举例NO培训教师安排培训结束后的行动计划姓名培训效果评估培训反馈矩阵行动计划实施情况设计的访谈表应该包括:部门经理的访谈应包括:年底培训审核三个循环往复的过程:针对反馈表的三天内改进针对行动计划的两个月内的改进针对年底审核的年度改进针对反馈表的三天内改进课程名称针对行动计划的两个月内的改进针对年底审核的年度改进培训的电子化系统个人信息个人培训记录个人每门课程行动计划个人培训及发展计划Thankyou!