基于平衡计分卡的我国地方政府绩效管理研究的中期报告本研究旨在探讨基于平衡计分卡的我国地方政府绩效管理，通过实际案例的探讨、分析和评估，为该领域的实践提供参考和建议。研究过程中，本研究采用了文献研究和案例研究相结合的方法，对国内外与本研究相关的文献和案例进行了深入调研和分析。同时，本研究也组织了一系列的访谈和问卷调查，以获取更全面、准确的数据资源。研究发现，在我国地方政府绩效管理中，平衡计分卡作为一种高效的绩效管理工具获得了广泛的应用。平衡计分卡将地方政府的各项工作划分为四个方面：财务、客户、内部业务和学习与成长，通过设定目标指标和绩效评估机制，实现了对政府工作的全面管理。在实际操作中，平衡计分卡需要克服一些困难和挑战，诸如指标选择、数据收集、组织推广等方面的问题。此外，平衡计分卡的实施需要政府部门与公众的合作，在沟通和协调方面也存在一定的困难。本研究建议在平衡计分卡的应用中需要注重以下几点：一、选定合适的指标。必须注重分类编制的合理性、客观性、充分性和通用性，同时强调量化目标指标的特征。二、缺乏评估数据的地方政府，可以先采用人工生产数据和统计服务提供的数据方式。三、进行正确的组织实施。政府机构必须注意平衡计分卡与企业相应的运用上的差异，并且合理地应用到各项业务管理中去。四、建立协作关系。平衡计分卡在推广上也需要借助政府部门内部和外部的广泛合作和提高社会关注的必要。综上，基于平衡计分卡的我国地方政府绩效管理有着广泛的应用前景，但也面临一些具体难题和挑战。政府部门应该注意科学合理地运用平衡计分卡，不断完善其应用过程中的各项机制，以提高绩效管理水平。