D公司基于平衡计分卡的战略绩效管理研究的中期报告尊敬的领导：本次中期报告旨在介绍D公司基于平衡计分卡的战略绩效管理研究的进展情况和下一步的研究计划。一、研究背景随着市场竞争的加剧和企业内部的人员流动，传统的绩效管理模式已经无法满足现代企业的需求。平衡计分卡作为一种全面的绩效管理工具，在增强企业战略导向、提高绩效管理效能方面具有优势。因此，D公司决定基于平衡计分卡去实现战略绩效管理，并在实践中进行研究，以期提高企业核心竞争力和市场占有率。二、研究方法1.研究对象：D公司2.研究目的：基于平衡计分卡实现战略绩效管理3.研究方法：文献综述、实地调研、员工问卷调查、专家访谈等三、研究阶段1.研究背景与目的阶段：对平衡计分卡理论进行深入研究，建立D公司的平衡计分卡模型，明确研究目标和内容。2.研究方案阶段：制定绩效管理的详细方案，包括指标选取、指标定义、量化方式、数据来源等。3.实施阶段：在D公司进行平衡计分卡实施，采用员工问卷调查、专家访谈、现场观察等方法进行数据收集和分析。四、研究成果1.建立了D公司的平衡计分卡模型，并明确了战略目标和绩效指标。2.实施数据收集工作，包括员工问卷调查、专家访谈、现场观察等。初步发现了公司在市场份额、人力资源开发、财务利润等方面存在的不足。3.提出了改进措施和建议，针对各项指标提出了具体的改进方案，并建立相应的考核机制来追踪指标的实现情况。五、下一步研究计划1.深入分析数据，进一步优化绩效指标，并对指标进行量化和优先级排序。2.建立考核机制和绩效激励机制，督促各部门积极推进改进工作，提高绩效水平。3.继续研究如何将平衡计分卡的理论与实践相结合，推动企业战略实施。以上是D公司基于平衡计分卡的战略绩效管理研究的中期报告，希望得到领导的批评指正和进一步的指导。