房地产成本如何管理房地产成本如何管理改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展题题纲纲1、成本管理宗旨与目标2、成本的基本认识3、成本管理基本模式改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展1、成本管理宗旨与目标企业竞争策略：--成本领导策略；--产品差异化策略；--重点集中策略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径。例：Dell；沃尔玛；格兰仕Sony；Panasonic；改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展1、成本管理宗旨与目标1.1成本管理的宗旨：以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。宗旨的意义：强调产品竞争力前提下，成本的经济合理性；强调行业优势。改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展1、成本管理宗旨与目标1.2成本管理的总目标：创立成本优势——规模经济优势——创新技术优势——成本管理优势目标的意义：从企业的规模效益（如材料集中采购）取得成本竞争优势；应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率，降低成本；建立和发挥现代化成本管理优势，向管理要效益。改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展2、成本的基本认识2.1、成本的定义成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。A、成本是生产过程中所有发生的各种耗费之和；B、成本是经营过程中所有经济利益流出的迭加。改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展2、成本的基本认识2.2、成本的意义成本是反映企业生产经营管理质量的综合指标：1、企业成本是反映和监督劳动耗费的工具；2、企业成本是补偿生产耗费的尺度；3、企业成本是制定价格的基础；4、企业成本是计算盈亏，进行经营决策的重要依据；改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展2、成本的基本认识2.3、房地产成本项目设置‰土地成本楼面地价‰开发前期准备费‰主体建筑工程费主体造价‰主体安装工程费‰园区管网工程费‰园林环境建设费园区造价‰配套设施费‰开发间接费含：资金成本改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展2、成本的基本认识2.4、几个基本成本概念‰建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。‰开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费‰完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。‰项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展2、成本的基本认识例题请计算出下列项目的单位建造成本、完全成本、开发成本、项目成本：•某房地产公司开发商品楼发生经济业务如下：征地55000M2，容积率1.0，住宅建筑面积50000M2，配套5000M2，已完工。地价成本5000万元，已支付；已结算前期工程费800万元，建筑工程费5260万元，安装建筑工程费620万元，社区管网费600万元，配套设施费270万元，园林环境费500万元，开发间接费500万元。同时该公司发生期间费用500万元，支付营业税100万元。改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展2、成本的基本认识答案成本项目总成本单位成本土地成本5000前期工程准备费800主体建筑工程费5260主体安装工程费620社区管网费600配套设施费270园林环境费500开发间接费500建造成本85501710开发成本135502710期间费用500完全成本140502810项目成本135502710改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展2、成本的基本认识2.5、成本管理方法的发展改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展3、成本管理模式以目标成本和责任成本管理为核心的现代企业成本管理体系。改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展3、成本管理模式成本管理模式基本构架领导机构组织系统责任成本管理成本管理委员会管理工具信息系统目标成本与动成本管理软件态成本管理管理制度控制系统作业过程管理成本、工程文件改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展3、成本管理模式3.1、责任成本管理责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性