基于价值链的基层供电公司成本管理的任务书任务：基于价值链的基层供电公司成本管理目标：1.研究基于价值链的成本管理理论和方法，了解供电公司成本管理的基本流程和方法；2.对基层供电公司的业务流程进行分析，梳理供电公司的价值链环节，确定关键环节；3.分析基层供电公司的成本构成和成本特点，找出影响成本的关键因素；4.基于价值链的成本管理理论和方法，针对基层供电公司的特点和需求，设计适合其的成本管理模式；5.实施基于价值链的成本管理模式，优化供电公司的成本结构，提高公司的绩效。任务拆分：1.学习班级提供的基于价值链的成本管理的相关理论和方法，掌握成本管理的基本概念和方法。2.了解基层供电公司的业务流程和组织结构，了解公司的价值链环节，确定关键环节并分析其影响因素。3.研究基层供电公司的成本构成和成本特点，找出影响成本的关键因素，了解基层供电公司成本管理的实际情况。4.设计基于价值链的成本管理模式，考虑基层供电公司的特点和需求，确定适合其的成本管理模式。5.实施基于价值链的成本管理模式，优化基层供电公司的成本结构，提高公司的绩效。6.撰写报告，总结任务完成过程和成果，提出进一步的建议和改进方案。成果要求：1.完成《基于价值链的基层供电公司成本管理》的报告，报告要求包括：选题的意义、任务分析和拆分、研究方法、结果分析和结论、建议和改进方案等内容。2.报告应该对所采用的基于价值链的成本管理模式进行详细的说明，包括流程、方法、实施步骤、注意事项等。3.报告需要基于价值链理论，分析基层供电公司的成本结构，并提出优化方案和建议。4.报告应包含详细的数据分析、比较分析、影响因素分析和绩效评估，以验证所提出的优化方案和其实施后的效果。5.报告应具备严谨的逻辑、清晰的表达和规范的文献引用。