TZ基层供电公司全面预算管理的控制研究的任务书一、研究背景与意义近年来，随着我国电力行业不断发展，各级电力企业越来越重视预算管理的作用和意义，其中基层供电公司是电力企业中不可缺少的一环。随着时代的变迁，基层供电公司更加注重打造财务管理体系，预算作为其管理的核心之一，具有至关重要的意义。TZ基层供电公司预算管理的优劣直接影响到电力企业的发展和效益，因此，对其进行探究与完善，显得尤为重要。本研究旨在探索如何有效地进行基层供电公司全面预算管理的控制，分析其在提高组织效能、降低成本和优化经营管理中的重要作用，为更好地实现TZ基层供电公司的发展提供有力的理论指导和实践经验。二、研究内容与方法2.1研究内容本研究主要针对TZ基层供电公司的全面预算管理，具体包括以下内容：（1）预算管理的理论与实践：通过对预算管理的概念、性质、实施过程等方面的探讨，探究预算管理如何实现基层供电公司的目标和战略。（2）预算管理的控制模式：通过对各类预算管理控制模式的分析比较，找到适合TZ基层供电公司的预算管理控制模式，并结合实际情况制定可行的控制方案。（3）绩效评价体系建设：建立完整的绩效评价体系，为预算管理提供明确的评价指标和量化数据，有效提高预算管理的效益。（4）优化预算管理工作流程：通过对TZ基层供电公司预算管理工作流程的研究，提出相应的优化建议，通过科学合理管理控制预算。2.2研究方法本研究将采用文献资料法、案例分析法、访谈法和数理统计法等方法，具体包括：（1）文献资料法：通过查阅相关的文献资料，了解基层供电公司全面预算管理控制的理论研究成果，为研究提供理论指导和参考。（2）案例分析法：通过案例分析法，深入研究国内外基层供电公司的全面预算管理控制模式和经验，借鉴其优点，避免其缺陷，并采用实证的方法对控制效果进行检验和验证。（3）访谈法：通过与TZ基层供电公司相关领导和专家进行深入交流和访谈，了解其对预算管理控制的认识和实践经验，为研究提供实践经验和案例实例。（4）数理统计法：运用数理统计方法，对TZ基层供电公司的预算管理相关数据进行分析和处理，为研究提供数据支撑和验证。三、研究计划与预期成果3.1研究计划（1）第一年：文献资料搜集与分析，理论研究和控制模式分析；（2）第二年：实地调研，并结合实践经验分析，制定控制方案，建立评价体系；（3）第三年：对控制方案的实际效果进行数据分析和量化评估，制定优化预算管理工作流程的建议。3.2预期成果（1）对TZ基层供电公司全面预算管理的控制模式进行研究，并提出可行的控制建议；（2）建立完整的绩效评价体系，并分析其实际作用；（3）提出优化预算管理工作流程的建议，并有效促进预算管理的实际效益。