基于我国企业财务部职能定位的调查分析的中期报告此报告主要基于针对我国企业财务部门的调查分析得出的中期结论，旨在为企业管理者提供实用的参考指南和决策依据。一、调查背景本次调查采用问卷调查的方式，针对我国企业财务部门开展，在全国范围内共收到有效问卷共计200份。二、调查结果1.财务部门的定位大多数企业将财务部门定位为企业支持部门，以支持其他部门的运营和决策为主要任务，同时也需要承担企业内部控制、资金管理和财务管控等职能。2.财务部门职能的重要性调查结果显示，超过70%的受访者认为财务部门在企业管理中至关重要，这主要得益于财务部门在资金管理、资产管理、成本控制等方面的作用。3.财务部门的创新性调查结果显示，在财务部门中实现创新并不容易，仅有不到20%的财务部门在战略制定、高效内控、数字化转型等方面具备一定的创新性。4.财务部门的数字化转型数字化转型对于财务部门来说是一项重要而迫切的任务。调查结果显示，虽然近70%的受访者已经进行了数字化转型，但仍有30%的受访者仍处于数字化转型的初级阶段。三、结论与建议1.企业应增强对财务部门的重视，提高其定位和职能，使其更加有效地为企业服务。2.企业应重视财务部门的创新，在战略制定、内控管理等方面进行重点培养和引导，培养创新型财务人才。3.企业应加快财务数字化转型，在数字化工具的应用建设和交叉整合等方面提供更多支持和资源。4.企业应定期对财务部门开展绩效评估和激励机制建设，提高财务人员的积极性和工作效率。