薪酬制度与员工激励问题初探北京交通大学人力资源专业毕业论文薪酬制度与员工激励问题初探1内容摘要薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。所谓薪酬管理，就是企业在国家宏观控制的工资政策范围允许内，灵活运用各种方法和手段，制定各种激励措施与规章制度，激发员工不断为企业作出贡献。笔者以电气化公司为例，围绕电气化公司薪酬管理的情况，找出薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。经过不断摸索实践，证明合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。关键词：电气化公司薪酬管理激励北京交通大学人力资源专业毕业论文薪酬制度与员工激励问题初探1目录导论..........................................................1第一章现代企业薪酬管理的现状....................2第一节薪酬级别设置套用行政级别............................2第二节企业薪酬设计与实施没有实现市场化......3第三节薪酬制度激励不足..................................................3第二章现代企业薪酬管理存在的问题..............4第一节薪酬功能的错误定位............................................4第二节薪酬管理系统设计不科学.................................5第三节薪酬结构零散，激励功能弱化......................6第三章激励理论概述..................................7第一节激励的概念..................................................................7第二节激励思想的发展.......................................................8第三节主要的激励理论.......................................................9第四章激励理论在企业的应用及存在的问题....12第一节激励方法在企业的运用现状..........................12第二节激励理论在企业运用存在的问题...............14第五章企业薪酬管理优化策略.....................16第一节建立以人为本的薪酬管理制度....................17第二节确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策................................................................................................20第三节实行公开透明的薪酬支付制度....................25第四节建立员工合理的期望薪酬战略....................26参考文献：..............................................28北京交通大学人力资源专业毕业论文薪酬制度与员工激励问题初探1导论无论对国外还是国内企业和劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。很少有人能否认薪酬在员工激励体系中的基础地位，但也很少有其他人力资源管理活动能象薪酬这样倍受关注，且易遭人非议。一个企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，除了降低生产成本、增加市场份额以外，还要尽可能的提高员工的积极性。而企事业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一。事实证明：员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段，运用得当的话，可以成为激励员工的一个重要因素。合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥最大的主动性、积极性和能动性，将给企业带来巨大的收益。随着我国加入WTO和市场经济的不断完善和发展，企业间的市场竞争态势将更加激烈。当前，“以人为本”的经营理念已深入人心。同时，信息化社会的迅速形成，工业产品技术含量的不断提高，高新